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• 1、如何有效管理业务招待费
• 2、如何控制及管理招待费用客情送礼费用

如何有效管理业务招待费 (一)

贡献者回答因此企业可根据上年的营业额来预算本年度的业务招待费的计划支出额，再根据需要分配给相关职能部门，让职员知道大体的支出范围。 3.审批的制度要在节约时间降低成本的基础上尽量完整，作到控制合理化。 4.在年底对于节省开支又有一定销售业绩的人员予以奖励。作到激励合理。 5.财务部门只要见到相关管理人员审批过的费用就予以报销，但对其发生支出的相关原始单据的真伪有审核的责任。 当然，内部控制是有它自身的固有缺陷。比如管理人员和销售人员合伙舞弊，就不易控制。但是总体来说，有效的内部控制是基本可以控制业务招待费的开支合理化的。

如何控制及管理招待费用客情送礼费用 (二)

贡献者回答一：根据分公司的经营需求，把涉及要招待的对象分等级，并按登记设置经费标准。二：最关键的一点，必须让下属分公司主管明白，这些支出经费，谁经手，谁负责，如果出现滥用招待经费问题，所产生一切费用经手人承担。三：必须清楚招待对象所产生的招待行为不得触犯法律，这点至关重要，否则弄不好以后会产生法律纠纷，给公司带来恶劣影响。四：根据经费数目划分等级，一定范围内，分公司负责人做主，超过某个额度，要有个程序要走，现在不是有信息管理平台吗，相关程序手续在电脑上可以立即完成，（包挂请示、批准、对象、具体行为、金额、日期、活动场所都可以详细记录，存档，以后发现问题可以立即查清）这4点做好了，相信可以好好控制。

通过上文，我们已经深刻的认识了企业如何降低业务招待费呢?企业如何降低业务–，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看酷斯法的其他内容。

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