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• 1、在企业中如何发挥青年作用？
• 2、如何加强青年员工队伍建设
• 3、如何充分发挥青年员工在企业中的作用

在企业中如何发挥青年作用？ (一)

优质回答一、发挥好青年员工的作用对企业健康持续发展的重要性

青年员工作为企业一支积极向上的活跃力量，其思想先进，善于接受新事物，精力充沛，干事有激情、有魄力、有闯劲，是企业健康持续发展的中坚力量。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。因此，如何有效地发挥青年员工的积极作用是推进企业发展的关键。如何最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的精气神，已经是企业日常工作的“必修课”。所以，企业必须紧抓这条主线，结合不同时期出现的新情况，把握青年的思想脉搏，有效地教育，正确地引导，才能把此项工作做好。

二、企业如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用

（1）强化理想信念教育青年员工牢固树立远大理想和坚定信念。拥有坚定的理想信念是有为青年最可贵的品格。树立正确的世界观、人生观和价值观，使青年员工坚定对马克思主义的信仰，对共产党的信赖，对建设有中国特色社会主义和推进企业改革和发展的信心。

（2）建立青年员工与企业的共同愿景。美好的企业愿景能够激发人们内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。共同的企业愿景能够帮助青年员工了解企业发展方向，明确个人发展目标，准确定位自己，激励他们不断为实现企业目标努力拼搏，奋斗不止。不断激励着青年员工加强学习，脚踏实地，胸怀大局，增强主人翁意识，将个人发展目标与企业愿景紧密结合，在企业发展洪流中留下属于自己的浓墨重彩的一笔。

（3）搭建成长平台。青年员工除了关心自己的收入与待遇外，更关心工作单位给予他们的个人职业发展空间。实现自我价值是青年员工实现自我超越的最高愿望。青年员工善于接受新鲜事物，敢于开拓创新，这就要求企业在使用青年员工的各环节中，注重他们与岗位的匹配，对各岗位进行详细的岗位分析，了解岗位实际特点，对青年员工进行必要的培训与使用，并根据实际情况进行岗位的动态调整，给每名青年员工实现抱负理想和成长的机会，参与管理决策的机会。鼓励他们创造性地为企业开展工作，通过工作创新而为企业创造效益。鼓励青年员工自觉学习业务知识和工作技能，并通过组织知识讲座、业务学习、技能培训等多种形式为青年提高业务技能创造条件，引导青年要在为企业做贡献的基础上实现个人价值。努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，积极为青年员工施展才华创造条件，使青年员工成长成才的愿望得到尊重，受到肯定，努力形成青年员工脱颖而出、人尽其才的局面。要为青年员工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。引导青年员工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来。只有具备饱满的工作热情与积极性，才能全身心地投入工作，才会产生促进企业发展的内在动力。

（4）加大培训力度，优化青年员工的发展环境。市场竞争也就是人才竞争，人才是企业发展的关键，也是企业可持续发展的主要因素。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，青年员工都有提升自身竞争能力的愿望，竞争能力的提升则源自于自身的努力和有组织的培训。企业应建立完善的人才培训机制。使青年员工的学识水平、岗位技能和收入水平不断得到提高。

（5）关心青年员工思想进步的需要，在政治上积极创造必要条件。青年员工大部分思想进步，渴望加入党组织，企业要为他们在政治上积极进取创造必要条件。基层党支部承担着培养、教育和考察一线入党积极分子的重要职责。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为青年员工树立学习表率，使他们主动的向党组织靠拢。让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中接受锻炼，也让他们在实践锻炼中进一步坚定跟党走的信心和决心。

总之，在新的形势下，加强和做好企业青年员工成长发展工作是企业重要而紧迫的一项任务。青年员工肩负着企业当前以及未来发展的重托，只有培养造就出一批能干事、负责任、有担当的青年员工，使他们在企业生产经营过程中发挥积极作用，才能推动企业健康、持续和稳定发展。

如何加强青年员工队伍建设 (二)

优质回答当前，随着行业改革发展步伐的不断加快，大批青年职工成为基层企业发展的重要力量。如何对其进行正确管理，是摆在每一位领导面前的重要课题。那么，当前基层企业青年职工队伍思想状况怎样？针对这些现状又有哪些解决对策呢？

青年职工思想现状

从基层企业调研情况来看，目前青年职工普遍思想基础较好、文化素质较高，他们通过层层选拔，怀着远大理想和抱负来到企业，大都有建功岗位、放飞梦想的热情和向往，但也有少数青年职工由于缺乏对基层企业一线工作岗位的了解和对自身定位的准确把握，导致其角色、能力与企业岗位要求不适应，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成个人理想与工作现状存在差异，主要表现在以下四个方面：

工作环境与个人生活习惯存在的差异。青年职工很多为80后、90后独生子女，缺乏吃苦耐劳的创业精神。当他们面对基层一线工作时，工作任务艰巨而繁杂、工作环境艰苦而单调、工作时间较长而不固定、工作地点偏远而流动等情况都令其难以适应。

工作内容与个人所学专业存在的差异。专业不对口让一部分青年职工产生苦恼，觉得自己所学专业派不上用场，没有用武之地，怀疑工作岗位不适合自己，从而动摇了扎根基层的决心。

社会关系与个人能力存在的差异。青年职工进入企业后，需要处理的社会关系除家庭、朋友外，还增加了更为丰富的社会对象，需要尽快适应领导、同事、零售客户、相关部门人员等复杂的人际关系和社会关系。由于自身阅历较浅、经验有限，很多青年职工在刚参加工作时，处理人际关系不够成熟，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己主动适应外界环境。

企业状况与个人进步要求存在的差异。青年职工普遍期望工作后能在较短时间内得到领导的认可，并尽快得到职务晋升，但现实让青年职工个人发展空间与个人希望之间产生了一定落差，导致少数青年职工自感前途渺茫、没有上升空间等，影响了其工作的主动性和创造性。

解决问题的对策

加强青年职工队伍建设，既是新形势下出现的一个全新课题，也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看，应着力解决好以下几个方面的问题。

更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把青年职工放到时代大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”；克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质；自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。

扬长补短，抓好青年职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的关键。针对青年职工缺少社会经历、缺少基层磨砺、缺少工作经验、缺少吃苦精神的实际，注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等，组织他们学习企业建设的基本法规，了解基层工作的基本流程，掌握开展工作的基本套路，为适应岗位要求打下良好基础。同时，建立健全帮带责任制他们提升能力素质，尽快度过适应期。

科学配备，搭建青年职工快速成长平台，解决好“如何用”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的根本。应注意了解青年职工的专业素质、特长爱好和个性特点，在初次定岗时力求做到学以致用；在其任职一段时间后，注意做好跟踪考察，对部分因性格、特点、专业等原因难以胜任工作的，及时进行调整，力求做到人岗相符，为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破部门和专业界限，对年轻优秀、有发展潜力的青年职工大胆使用，安排到比较关键的岗位摔打锻炼引导其步入事业发展的“快车道”。

从严管教，促进青年职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。

如何充分发挥青年员工在企业中的作用 (三)

优质回答一、充分认识青年职工在企业改革和发展中的重要作用。企业的青年职工担负着基层一线岗位，发挥着生力军作用，是企业改革和现代化建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，在日趋以科技为主体的行业改革发展中，青年职工是企业生产经营和经济效益提升的攻坚力量。我们应当重视这支生力军，充分发挥青年职工的潜能，坚持青年职工思想动态分析，掌握青年职工思想动态，把握青年职工关心焦点，及时理清青年职工思想情绪，从而切实提高青年职工的工作积极性。有效发挥青年员工在企业文化中的引领作用首先要积极拥护和执行企业经营战略。企业经营战略是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它决定了企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。企业经营战略是面临对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，从整个企业生存和发展的高度来加以考虑，涉及企业近期所面临的问题，更侧重于着眼未来，对企业的所有工作均具有指导意义。作为企业的青年职工，坚定不移地贯彻执行企业的大政方针、经营策略、各时期的目标计划是义不容辞的责任。

二、正确激发青年职工在企业发展中的活力与动力。积极带领青年职工参与企业发展过程中举办的各项活动。企业的发展要想充满活力，需要不断的创新，在企业发展的各个不同时期，每个企业都会根据国家和行业上级的要求，组织开展一些专题教育活动、专项活动、职工文艺活动、体育活动为青年职工营造一个和谐、健康、科学、持续发展的工作和生活环境，搭建一个成长成才的发展平台，青年职工有文化、有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望获得成功，获得社会和企业的认可，他们迫切希望通过自身努力，改变现状，实现自身价值，他们思想活跃、个性突出，有魄力、有冲劲，还具有较强的创新意识和开拓精神，拥有扎实的专业基础理论知识和专业技能和社交能力，作为企业的管理者，要想让更多的青年职工参与到企业的各项活动，一是加强青年职工思想分析，重视对青年职工队伍的教育和培养，引导青年职工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而科学地、创造性地运用激励方式，充分调动青年职工工作的积极性和主动性，开发他们的潜力，以更加积极主动地工作，做到统一其思想，凝聚其智慧，让青年职工从思想上重视、支持企业的活动；二是在行动上积极带头参加，让青年职工勇于展现自我，尽可能与企业融入一体。在具体工作中努力做到组织各项活动载体丰富，利用青年职工乐于接受的特点，充分考虑青年职工的年龄、思想特点，形式要多样，方法要灵活，集思想性、知识性及趣味性于一体。让青年职工在干中学，在学中干，从而不断提高工作积极性和参与实践活动能力。三是通过参加活动，深入了解企业文化，方针政策，管理理念，让职工感觉到员工利益与企业利益息息相关，没有企业利益，就没有员工利益，就没有员工的成长与发展。

三、正确看待青年职工在企业发展中的个人发展目标定位。青年员工都很重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高，重视自身综合素质的提高，多参加企业的综合培训，希望自己所在的企业更加优秀，个人能在优秀的企业获得更新的知识与经验，从而实现个人价值的增值。如何能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，需要青年职工带好头，从热爱每一份工作、从坚守每一个岗位做起，从细微处入手，履行好自己的职责。

四、企业文化引领青年职工的成长作用不容忽视。任何一个企业的成长，都离不开有力的中坚力量，一个优秀的青年职工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。企业管理中应做到肯定企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。善于倾听青年员工的心声，倾听员工的意见，为员工提供培训升迁的机会，建立有效的升迁培训机制，迎合青年职工的心理。在个人生活上对青年员工予以关心，以丰富的企业文化引领青年职工走向更高的舞台，为企业作出更大的贡献。

青年职工是国家的未来，更是企业的未来。青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。当今的企业，应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的可持续发展。

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