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• 1、医共体成立，叫什么什么医疗健康集团，那有没有《医疗机构执业许可证》的？
• 2、美国杜邦公司和3M公司的组织架构和企业管理策略
• 3、中国医药是国企还是央企
• 4、医疗器械经营企业的组织机构与职能图

医共体成立，叫什么什么医疗健康集团，那有没有《医疗机构执业许可证》的？ (一)

贡献者回答医共体，是指一个区域内的医院与其他医疗服务机构和组织联系在一起，重新组合，重新构建的一个整体性的全新医疗组织架构。它的主要特征是法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。而我们以前常说的医联体是指：将同一区域内的医疗资源整合在一起，形成一个医疗互助与共享的系统。通常是由区域内的三级医院与二级医院，社区医院和其他医疗组织等，共同组成的一个医疗联合体。

不管是医联体，还是医共体，目的都是为了整合医疗资源，方便老百姓能享受到更好的医疗资源，能看得起病，使医保更加灵活便利。当这些共同体发展到一定程度后，就可以称为医疗健康集团，这个健康集团其主要的目的就是“资源共享”，病源共享，医疗设备共享，医疗技术共享等等，而最终最实惠的就是老百姓。

所以，医共体和医联体是一个道理，他是一个机构，是一个指挥的机构，发挥统筹作用的，使得各种医疗资源共享、不浪费，极大的方便百姓看病，但它不是一个具体看病的机构。所以它不可能有医疗机构执业许可证。这就好比，卫健委，他是统筹管理医疗圈的行政职能，但不接诊不看病。

美国杜邦公司和3M公司的组织架构和企业管理策略 (二)

贡献者回答您好！

3M公司是事业部矩阵管理模式，公司目前设有五个主要业务部门，主要按市场划分，分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部，主要负责销售和市场推广，其他部门如IT、生产制造、研发、 人事、财务、企业战略与公关、法务等部门作为支持平台，全力支持业务部门发展。 这种事业部矩阵架构从一定程度上能形成资源共享，节省运营费用，使研发生产出来的几千种产品能按不同的市场领域得到很好地推广。这也能最大程度地发挥3M公司47个核心研发平台和强大的生产制造网络的效率。

如需要了解更多3M公司情况，您可以查阅百度百科词条：3M中国有限公司（）及3M公司（）

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中国医药是国企还是央企 (三)

贡献者回答中国医药是央企。中国医药是指中国医药集团有限公司，它是由国务院国资委直接管理的中央企业，总部位于北京。自2000年成立以来，该公司以“关爱生命、呵护健康”为企业理念，迅速发展成为集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链的巨型医药健康产业集团。

核心业务与品牌

核心业务：国药集团的核心业务涵盖制药、医疗器械和医疗服务等多个领域。在制药领域，集团拥有一系列知名品牌和常用药品，如感冒药、心脑血管类药物和肿瘤治疗药物等。

医疗服务：除了制药业务，国药集团还通过自营医疗机构和合作伙伴在全国范围内提供高品质的医疗服务，包括预防、诊断、治疗和康复等多个环节。

组织架构与子公司

国药集团旗下拥有众多子公司和上市公司。目前，国药集团拥有1700余家子公司，以及国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、国药现代、中国中药、国药太极、九强生物、卫光生物等9家上市公司。

医疗器械经营企业的组织机构与职能图 (四)

贡献者回答医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。

医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。职能图如下：

医疗器械经营企业的组织机构与职能的好处：

1、适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

2、企业可以根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）来制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。更加有效的进行运营。

3、 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

4、企业管理制度的制定可以依照企业自身的实际情况进行，制度的目的可以让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

医疗器械经营企业的组织机构与职能几个原则：

1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则；

2、坚持从公司实际出发，认真调查研究；

3、坚持民主集中制原则。

明白医疗集团公司组织架构，医共体成立，叫什么什么医疗健康集团，那有没有《医疗机构执业许可证》的？的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击酷斯法的其他栏目。

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