一个药师想开药店，需要具备哪些知识？

需要注意这6个方面

1、懂得开药店的方法：

包括如何选址、办证、装修、店内陈列、布局，这些除了方便管理与销售外，更要符合药监要求，例如处方药陈列柜台内，不得顾客自选、一些商品必须陈列在冰箱/阴凉柜内，温度控制指定度数下陈列，否则药店是不能办理证件，或吊销证件。

2、懂得商品采购管理：

商品的采购并非随便进货，低买高卖，而是要找到有资格的供应商进货，并要互相交换三证，做好商品信息与质量管理下，才能进货，销售。

除此外还要懂得管理商品权重，毛利，商品分类、品牌与不同供应商合作方式，确保商品不缺货，断货、串货，无假货，退换货，结款问题。

3、懂得会员营销管理：

两步做完，充其量你有一个药店，有资格卖药，但有没有顾客是另一回事，当今天时代，最缺的是顾客，不是商品，所以开业后除了做活动吸引顾客外，更重要的是如何让顾客存下来，有回头客。于是就少不了要懂得如何管理会员，发展会员，激活会员，增加会员的权益，服务让顾客对你的药店产生信赖。

4、懂得门店现场管理

如果药店老板第一次创业，同时招了二三名员工，此时更要懂得如何管理好门店的运营，人财物的管理，确保药店能正常运行下去。

此时你会发现，即使自己曾经是名药师，有很好的专业知识，但此时发现知识明显不够用了。药店除了销售外，还需要更多的管理知识，营销知识，同行竞争知识。商品出现问题如何解决的知识。

所以一个老板除了是老板身份外 ，初期更是一名店长，老板更要学习如何成为一个好店长。

5、懂得薪酬设计知识

随着药店人员增多，招到一些人才，此时最怕的是人员流失，员工不会因为你是小药店而愿意少拿工资，降低待遇要求，反而会你与其它大公司相比，谁给的工资更高，到谁那上班。

所以一个老板还要懂得如何科学设计薪酬，了解员工对薪酬的要求，合理设计考核，把该给的地方必须该到位。既要保障员工收入，更要保障药店利益。

6、药店商品品类管理

不论任何一家药店，每个月都会做一次品类管理，即商品优化，引进，淘汰工作，这样才能更好的把商品价值发挥最大。

如果不懂品类优化，药店商品就会出现滞销，动销率低于70%，好卖的商品总缺货，不好卖的商品接近过期等问题。

如果不懂这些不要紧，只要愿意学习，药店是一个特殊行业，更是一个知识学习很大的行业，许多事只要主动学习，提高见识与方法，都能迎刃而解。

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