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• 1、企业如何实现数字化转型？
• 2、企业如何进行企业数字化转型？实现的路径是什么？
• 3、如何设计企业数字化转型路径？

企业如何实现数字化转型？ (一)

最佳答案智能感知与互联网技术应用：

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

以电网数字化转型为例：

通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。

采用 HT 创新的 3D 可视化建模技术，搭建隔离开关设备可交互式环境，提供全方位与实操式的培训体验，较好地解决了专业的大型复杂设备在员工培训上面临的诸多困难和问题。通过控制隔离开关操作机构的操作面板、主刀闸、左侧地刀、右侧地刀等部件，让用户直观操作设备，了解其动作原理，真正地实现三维交互仿真演示培训。

实时跟踪人员的位置，根据后台传回的位置信息，在三维场景中进行标识，实现对工作人员位置的监控。依据系统中的安全操作区域，结合工作人员的定位信息，判断其是否在安全区内工作，若超出安全区则向作业人员发出安全告警。结合三维实景中预设的电子防护栏，当人员误入设定的危险区域时，可进行相应的告警。

也提供结合 GIS 地图展示所有变电站点位的解决方案，HT for Web GIS 产品的定位在于运用产品强大的可视化技术，将地理信息系统（ Geographic Information System，GIS ）的数据进行丰富的可视化展示，实现将数量庞大的变电站点位数据呈现在三维地图上。使用 GIS 的好处是可以通过多细节层次（ Levels of Detail , LOD ）的方式加载出更多地图细节，可以直接了解到每座变电站所处具体位置。

数据分析与人工智能应用：

利用大数据分析和人工智能算法，对电力系统中的海量数据进行挖掘和分析，实现预测性维护、故障预警和优化调度。通过智能化的决策支持系统，提高电力系统的可靠性和经济性。

将电网数据的中控平台接入可视化系统，实现新能源开发、运送、消耗数据的实时驱动，便于运维掌握一手资料。将能源政策分析解读、区域能源资源综合分析评估、发展规划编制、年度计划编制在 Hightopo 可视化系统中展示，以规划后续新能源电力设施的建设。

随着电网辅助监控系统的不断完善，结合数字孪生虚实互动的相关特性和功能，用户可以远程通过电脑、VR 等设备，利用平台系统逆向控制实现操作辅助监控设备，使用现场的高清、红外摄像头和智能机器人等监控设备对电网设备进行智能巡视。

能源互联网建设：

构建能源互联网，实现电力、能源和信息的互联互通。通过清洁能源的开发和利用，以及能源的多元化供应方式，推动能源的高效利用和低碳发展。

可视化大屏将碎片化、小规模、多类型的分布式电源（Distributed Generator, DG）、储能系统、柔性负荷等众多可调节资源进行聚合协调。从负荷预测、运行效果、调度优化、电网互动、策略配置、市场交易等维度出发，贯穿了发、输、变、配、用各个环节。深化电力需求侧管理，实现对分布式资源的实时采集与科学配置。同时为并网运行后，对大电网的调频、调峰、调压等做辅助支撑，缓解电网运行压力。

虚拟电厂接入的负荷资源中包括充电站充电系统，此页面通过数据采集，实时的、动态的展示充电系统状态监测，包括设备当日充电放电量，设备功率以及各设备在线状态信息。

其中调控电量信息图可展示计划目标调控电量以及实际调控电量。通过实时计算电量偏差率，业务人员可直观查看虚拟电厂调控电量业务内容，做到实时性，直观性，便捷性。

为传统发电厂的控制管理，调度升级等业务功能做可视化转型，提供智慧虚拟电厂负控可视化解决方案。以天津市为背景，应用轻量化建模与强大的可视化引擎技术，搭建部署一套具备自我协调、自我管理、自我控制的智慧虚拟电厂负控平台。

企业如何进行企业数字化转型？实现的路径是什么？ (二)

最佳答案个人浅薄观点：

1、首先定义什么是数字化，相比以前的信息化，数字化是通过数字技术做更深业务/更多场景的改造，降本增效带来更大的价值；既然是更深更广的改造，那肯定不是点对点的需求的解决，可能是流程的改造、组织形态的改变、业务模式的优化，所以数字化转型需要更大层面的决策和推动；

2、如何实现是一个伪概念，就像以前很多软件产品动不动都提xx平台的概念，达到什么状态叫实现了数字化转型呢？这个针对每个组织每个个体我认为定义可能都不一样；

如何设计企业数字化转型路径？ (三)

最佳答案我之前在中大咨询的官网查到关于数字化企业的分析，其中提到数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。为他们企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化；并为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。

（1）战略设计：包括数字化背景下的企业定位重塑、产品服务创新，商业模式设计、核心能力规划等。

（2）与数字化战略与业务相适应的企业文化塑造与品牌价值提升策略。

（3）组织结构：与数字化战略和业务相适应的治理机制设计、组织架构设计、管控模式设计、人力资源规划和绩效管理体系等。

（4）企业数字化的产业互联网平台与IT架构发展与运营规则。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。酷斯法关于中小型企业就整理到这了。

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