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• 1、全球管理大师拉姆·查兰：人人都应该像企业家一样思考
• 2、中法时尚家无界商学怎么样
• 3、关于无界商学院的介绍?
• 4、鲁商的典型代表
• 5、什么人可长江商学院MBA和EMBA?

全球管理大师拉姆·查兰：人人都应该像企业家一样思考 (一)

答「 充电 」是创业邦推出的干货类栏目，旨在服务于繁忙都市下的互联网人、创投人士、企业家，成为碎片化时代的充电站。

作者丨田甜

编辑丨雨乔

“你们要换位思考，站在我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”企业家经常对下属这样说。而现实中，各级经理往往各自为政，难以在有效协同下创造很大的绩效。

如何破局？《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》一书作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰提出了“商业智慧”，即运用商业普遍规律的能力。

拉姆·查兰在书中提出，常见的企业经营基本要素包括：现金、利润、周转率、成长性、顾客。它们是商业世界的“通用语言”。

拉姆·查兰在书中开篇分析了企业经营的基本要素，在接下来章节中，则讲述了关于如何改进基本要素各项指标的方法论，包括如何从整体上理解公司，如何打造团队，提升战略执行力等。

向街头小贩学习

拉姆·查兰写作《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》的理论基础，来自他童年的成长经历，也来自他长达30年的咨询工作中，对那些世界最优秀的CEO的长期观察。

1939年，拉姆·查兰出生在印度北部一个小镇。他还是个孩子的时候，他的父亲和叔叔经营着一家家庭作坊式的鞋店。既没有经验，也没有正规的培训，父亲和叔叔只能与镇上其他努力维持生计的小店硬碰硬地竞争。拉姆·查兰在自家小鞋店里帮忙，也潜移默化地学到了朴素的商业智慧。

随着时间的推移，镇上其他小店起起落落，拉姆·查兰自家的鞋店却树立了响当当的品牌，赢得了当地农民的信任。这家鞋店还支付了拉姆·查兰的教育费用，支持他去远方追寻梦想。

步入 社会 后，拉姆·查兰的商业天赋进一步显露，他所供职那家公司的CEO也鼓励他去哈佛商学院深造。自哈佛商学院获得工商管理硕士学位和博士学位后，拉姆·查兰有机会给全世界的CEO提供咨询建议，交流商业智慧。

在接触了不同规模、不同行业和不同文化背景的公司之后，拉姆·查兰为那些优秀公司领导人的共同点感到震惊。“一位优秀的CEO总能够想方设法地把最复杂的公司问题分解成一些最基本的要素——这与我在印度的家族鞋店里所学到的一模一样。”

拉姆·查兰发现，那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到本质，化繁为简，抓住企业经营的基本要素。 而且，很多成功的CEO，早年生活中都曾经有过与街头小贩相似的经历，这些成为他们商业智慧的源泉。

比如一名贩卖蔬菜水果的街头小贩，他可能没听过存货管理、提高周转率这些管理学词汇，但他本能地不希望把卖不掉的水果带回家，他每时每刻都在根据需求变化权衡，是否应该降价，降价多少；一天的工作结束了，他知道，兜里有现金就说明做得好——他不仅需要赚取现金来养家糊口，还要考虑如何运用现金采购第二天的蔬菜水果，让生意滚动起来。

街头小贩的生存本能使得他们对生意的变动格外敏感，现金、利润、周转率、顾客，小贩们每天都在跟这些要素打交道。

其实，小至个体户，大到一家公司，企业经营蕴含的道理莫不如此。这是个缺乏常识的年代，人们最容易忽略的，恰恰是那些简单、显而易见、却反映了企业经营本质的东西。

人们为什么容易忽略常识，从而陷入管理困境呢？拉姆·查兰认为，是“职能竖井”限制了一个人的视野，影响了决策与判断。

大多数人在公司的某个职能部门开始职业生涯，他在公司的上升路径也通常是在该职能部门内部晋升。如此环境下养成的思维方式，在运用于决策时，可能会做出对本部门最好的方案，但未必对公司整体最有利。

像企业家一样思考，就要学会打破“职能竖井”的藩篱，把公司看成是一个整体，使用商业通用语言与公司里任何层级的人对话。

学会商业通用语言

我们来逐项分析企业经营的基本要素。

当两个商人交谈时，他们一定很关心对方：业务是否赚到钱？怎样赚钱的？这种赚钱的方式如何能够做得更好？

实际上，任何听上去很复杂的赚钱业务都可分为三个基本要素：现金净流入、资产收益率、业务增长。再加上顾客，就构成了企业业务的核心，企业经营中其他任何要素都是由此产生的。

1、现金净流入

现金净流入是指一段时间内现金的流入总量和流出总量之间的差额，这一指标反映了企业创造价值的实际能力和企业的自由度。

对街头小贩来说，现金净流入基本等同于收入；而对于大多数公司，今天卖出的产品却有可能在一段时间后才会收到货款，这就产生了应收账款和应付账款的问题。这两笔账目的数目在很大程度上影响了现金净流入。

我们常听到“现金为王”的说法。现金净流入对于一家公司有多重要？来看看被称为“现金机器”的戴尔公司的情况。

戴尔公司直销个人电脑。顾客必须在订购电脑时、收到货物前用信用卡付款。戴尔公司通常在收到电脑配件30天后才支付供应商贷款，公司只保持6天的存货量。如此运作机制下，在一段特定时间内，戴尔公司的现金流入就会大于现金流出，而且，业务量越大，产出的现金越多。

现金净流入有助于业务增长。通过合理的投资，现金净流入还将为公司带来更大的潜在回报。

2、资产收益率

资产收益率=利润率*周转率。

如果资产收益率不够高，就需要考察利润率和周转率两个基本组成要素，采取一些措施来改善它。

拉姆·查兰在书中讲到一个例子。他曾带着MBA学生到一个露天市场考察，他们与一名推着手推车卖衣服的妇女交流。那名妇女进货的资金是以每月2.5%的利率借来的，通过利滚利，实际年利率高达34%，而利润率只有5%。

那名妇女如何在高利贷面前生存下来呢？拉姆·查兰和他的学生提出这个问题。那名妇女用左手托着右肘，对着空气画了几个圈。这个动作意味着，她必须不断地卖出货物，卖得越快，就能积聚越多的5%。

资产收益率必须高于使用自己的钱或别人的钱所付出的成本，这是商业运作的真理。 如果公司的部分业务、分公司或生产线挣的钱还不足以支付资本成本，那么就必须想办法提高资本收益率，或者干脆撤销这部分业务。

3、业务增长

业务增长对一家公司的发展有多重要？如果全公司或者你所在部门的业务落后于竞争者，你的个人发展无疑会受到影响。

一家高成长性的公司为什么能够吸引大量有才华的人加入？因为高成长性的公司有更多增长所带来的机会和刺激，有更多建功立业、创造新事物以及成功的机遇。

需要强调的是，业务增长必须伴随着利润和周转率的提高，现金净流入的能力也需要保持同步。

争取更多营业额并不一定是好的经营方式，你还需要考虑业务增长是在产出现金还是消耗现金，利润率是得到了改善还是变得更加糟糕了。

4、顾客

街头小贩非常了解他的顾客，他知道顾客是否喜欢自己的水果，还知道顾客的喜好是否在改变。很多公司使用问卷调查等研究方法分析顾客需求，但只依赖分析数据远远不够。

有时候，与顾客直接的、未经过滤的接触和沟通，往往能够发现市场调研方法所不能提供的信息和见解。

那些世界上最优秀的零售企业的CEO都非常重视与顾客直接交流。福特 汽车 公司CEO杰克·纳赛尔每年都会花费很多时间与顾客进行沟通，到世界各地旅行时，他也要特地指定去一些年轻人聚集的地方，观察 汽车 颜色和式样的流行趋势。

如何达成目标

我们每个人都可以实践CEO们运用的商业智慧，在纷繁复杂的商业世界中化繁为简，找出优先事项。对上市公司CEO来说，除了赚钱，股东们还希望CEO能够为他们创造更多的财富。

赚钱和创造财富是通过P-E（price-earnings multiple，市盈率）值来实现的，P-E值显示了对一家公司目前和将来盈利能力的期望。 一家上市公司如果能够在不降低周转率的情况下使得销售收入和利润都得到增长，P-E值就会提高，股票价格就会上涨。

当CEO确立了几个公司经营的基本指标作为优先事项后，如何更好地完成工作呢？除非他经营的是一家像街边小摊那样的个体户，否则就需要依靠其他人协助，实现工作目标。

拉姆·查兰提出，领导者应当充分利用大家的努力，提高每个人的能力，协同个体的能力去达成目标。

首先必须了解完成各项优先事项需要具备的技能、态度和天赋，做好人岗匹配。如果一名员工觉得人岗不匹配的情况很严重，他就会感到内心不踏实，不知道该做些什么，并且很有可能不愿意在工作中发表意见。

除此之外，领导者还需要帮助下属提高能力，发掘下属身上最需要被发掘的关键特质。每个岗位上都有了合适的员工，领导者还需要把每名员工的工作与公司优先事项联系起来，让不同岗位的工作产生协同。

拉姆·查兰十分推崇沃尔玛的 社会 化沟通执行机制。

在20世纪90年代初，每周一到周三，大约30名沃尔玛地区经理都要去调查九家沃尔玛商店和六家竞争对手的商店。除了调查商品价格，他们还要观察商品是如何摆放的，消费者购买什么，商店氛围如何，员工表现如何。每周四早上，山姆·沃尔顿会召开一次氛围轻松的会议，与会人员包括考察商店的地区经理、物流人员、广告部人员等。

通过这次会议，信息得到交换与整合，决策得到落实。拉姆·查兰如此总结沃尔玛 社会 化沟通执行机制的特点： 信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤信息、高频率、无边界。

写在最后

不是只有CEO才需要像企业家一样思考，你在公司的任何一个岗位上都应当看到局部与整体的联系。

假设你是一名生产线的经理，评估一下生产线运作的基本构成，想想如何提高运作效率；如果你已经清楚工作目标是什么，那就想想周围的人，他们已经具备生产线工作所需的相关技能了吗？如何激发他们的潜能？如何设计 社会 化沟通执行机制，加速信息的流动，更好地制定决策？

学会商业世界的“通用语言”，然后大胆实践，直到这些最基本的商业原理成为一种本能，你就跳出了“竖井思维”，迈出了像企业家一样思考的一大步。

中法时尚家无界商学怎么样 (二)

答中法时尚家无界商学很好。

中法时尚家无界商学是经过广东省广州工商局注册的教育职业技能培训公司，专注于服饰时尚商界的培训。该商学采用刻意练习、专题专项和实战实用的教学模式，与广东时装周和深圳原创设计时装周等市场合作，不定期组织学员参观时装周和面辅料、服饰批发市场。同时，中法时尚家无界商学还提供终身服饰时尚创业就业技术顾问服务。作为国内外首批以服饰为主的商学院，它是服饰时尚类细分专题培训的首选平台。

关于无界商学院的介绍? (三)

答无界成立于2013年，注册资本5000万，总部位于石家庄，在河北、河南、山西、陕西、北京、杭州等地设有数家分子公司和办事处。

无界是一家服务于县域经济“互联网+”转型升级，集产业发展规划、电商人才培养、优质产品培育、县域品牌打造、公共服务构建、渠道架构设计、行业资源对接、电商园区运营于一体的县域电商综合服务商，是全国县域电商服务最早的实践者之一，服务超过三十余个县域，屡获行业殊荣和客户认可。除覆盖县域电商发展所需的完善业务体系外，无界还在不断推出如众创空间、校企合作、云客服、研究院、爱无界（公益项目）等多种特色项目，以推动县域电商产业的快速发展以及该领域生态体系的全面建设。

无界是团中央“农村青年电商培育工程”示范培训班执行单位、中国县域互联网+行动联盟河北分盟秘书长单位、中国电子商务协会河北电商服务中心、国家职业教育研究院电子商务分院人才培训基地、国家电子商务岗位能力证书认证推广单位，也是阿里巴巴、京东、甲骨文、淘实惠、有赞等多家业内著名企业的战略合作伙伴。

2015年底，无界集团化计划启动，同期成立了“无界控股有限公司”，开始对无界旗下控股、参股的公司和品牌进行集团化整合。

鲁商的典型代表 (四)

答山东省商业集团总公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十五年的发展，鲁商集团已经成长为一个以零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足的领域有：

1、零售业：山东银座商城股份有限公司、山东银座家居有限公司、山东银座汽车有限公司、山东统一银座商业有限公司。

2、制药业： 山东福瑞达医药集团公司、山东博士伦福瑞达制药有限公司。

3、房地产业：鲁商置业股份有限公司。

4、酒店业：山东银座旅游集团有限公司、银座佳驿连锁酒店。

5、教育业：山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东省城市服务技术学院、万杰医学院、山东银座·英才幼儿园(集团)。

6、传媒业：山东商报社、山东新闻网。

7、其他产业：山东永兴集团有限公司、山东省牧工商总公司、山东一卡通科技有限公司、易通支付有限公司、山东省物资集团总公司。

未来，鲁商集团将抢抓机遇，多业态协同发展，形成高、超常规、跨越式发展格局，力争在2020年实现销售额超过1100亿元，利税过100亿元，跨入中国企业百强行列。

以“银座”为品牌的现代零售业是鲁商集团主业，主要经营高档百货、购物广场、便民连锁店三种业态。自1996年开业以来，品牌效应、社会声誉、信用度和整体实力得到了快速提升，现已在全省13个地级市拥有44家万平米大型门店、80多家便民连锁超市，营业面积近60多万平米，2006年销售额超过70亿元，为省内同行业之首，位居全国前20强。

精耕齐鲁，布道天下。银座零售业正以规模扩张为主线，多业态并举，立体式开发，2007年将经营网络拓展到周边省市，2008年前进入北京等商业制高点，2010年前争取进入全国前10名，向全国零售商业的强势品牌迈进。 09年跻身世界五百强品牌

2009年世界500强品牌名单近日于日本东京发布，山东省的山东钢铁集团、海尔集团、魏桥创业集团。 山东钢铁集团有限公司2008年3月26日挂牌成立，注册资本金为100亿元人民币的国有独资公司，是省属规模最大企业。山钢集团由山东省国资委以其所拥有的济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金工业总公司所属企业(单位)国有产权划转成立，并于2008年3月17日完成工商注册登记，注册资本100亿元，生产能力将达3160万吨，总资产850亿元，净资产266亿元，其中国有权益177亿元，其他少数股东权益是89亿元。

按照重组方案，两个股份公司分别属于两个集团，法人主体地位不变；其次，山东钢铁集团将围绕着两大集团的核心优质资产进行调整，实行主辅分离的改革，由山东钢铁集团直接控股两家股份公司。

公司拥有从原料、烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢完整的生产工艺系统，具有独立面向市场的产、供、销系统，主要从事钢铁系列产品的生产和销售，主要产品包括碳素结构热轧中厚板、A、B级船用板、高强度09MnNb耐用海水腐蚀船用板、AH32、AH36高强度船用板、09CuPTiRE耐侯性钢板、H型钢材、锅炉板、压力容器板、花纹板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、圆钢等。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。

1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。

由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。

1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。1989年6月，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12%，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！

海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ 山东魏桥创业集团有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位于鲁北平原南端,紧靠胶济铁路和济青高速公路,占地1000公顷,现有总资产135亿元,银行信用等级AAA,海关信用等级AA,纳税信用等级A,是一个集棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团;技术装备居国内一流,生产规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。魏桥创业集团是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业,是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。2002年实现销售收入60亿元、利税8亿元、利润5亿元、自营出口创汇2.6亿美元,分别比上年增长48%、36%、36%和73%,其中,销售收入、利税和自营出口创汇均位居全国棉纺织企业第1名。 2003年实现销售收入114.3亿元,同比增长88%;实现利税15.1亿元,同比增长84%;实现利润8.56亿元,同比增长75%;完成自营出口创汇4.39亿美元,同比增长66%。2004年1-8月实现销售收入1296459万元,同比增长158.09%;实现利税145375万元,同比增长67.36%;实现利润86151万元,同比增长59.59%;完成自营出口创汇34797万美元,同比增长39.42%。

魏桥创业集团下辖魏桥纺织、魏桥热电、魏桥铝业三家子公司,形成了“以棉纺织为基础,以‘纺织-染整-服装’和‘热电-金属冶炼-金属压延加工’为两翼”的产业格局。魏桥纺织是魏桥创业最大的控股子公司,2003年9月在香港上市(股票代码:2698)。主要生产两纱两布,高支高密、弹力面料,牛仔布,化纤布等十大类2000多个品种,于2003年公司总的生产能力将达到棉纱线44万吨、坯布8.4亿米。“魏桥”牌产品以其档次高、质量好、规格全的优势,覆盖美日韩等20多个国家和地区。魏桥热电是魏桥创业的自备电厂,现有装机容量42万千瓦,到2007年,将形成300万千瓦的总装机容量。魏桥铝业是魏桥创业的新兴产业,一期工程已于2003年7月投产,到2007年,将形成年产25万吨铝锭、15万吨铝深加工的生产能力。

魏桥创业集团先后被评为全国商办工业十佳企业、全国工业系统利润大户、全国工交财贸系统排头兵,1996-1998年被评为全国商办工业利税第1名,1999年被评为全国精神文明建设先进单位,1997-2002年被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体,1998-2002年被评为全国自营出口先进生产企业,1998-2002年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业。董事长张士平是全国劳动模范、第九和第十届全国人大代表,享受国务院政府特殊津贴。 力诺集团成立于1994年。受惠于国家的好政策，得益于合作伙伴的支持，感恩于全体力诺人的智慧，力诺集团秉承为国家图富强、为社会创财富、为企业谋增值、为员工谋发展的愿景，经过十余年的努力，成长为太阳能新能源领域的领头雁，跨入百亿元企业俱乐部行列。国家高新技术企业，国家企业技术中心，国家住宅产业基地，国家火炬计划济南太阳能特色产业基地等，体现了企业发展成果、所做贡献及影响力。为了更好地通过发展惠及员工，2010年力诺集团开始实施“四五规划”，提出了到2014年基本完成“由传统制造型企业向技术先导型企业的转变”的思路。为满足全球化条件下企业做强做大的需要，集团又从业务专业化的角度组建了八个二级集团，即力诺光伏集团、力诺瑞特集团、新康集团、力诺光热集团、宏济堂集团、玻璃集团、力诺药业集团、上海集团。率先掌握产业链核心技术及开放的视野，展现了企业一贯的创新与国际合作精神，太阳能研究院、光伏研究院、生物工程研究院、宏济堂中药研究院、有机化工研究院、特种玻璃研究院等科研机构，不断孵化出具有国际竞争力的新技术、新发明，这是各项业务在市场竞争中能够保持优势地位的关键所在。拥有自主知识产权的太阳能与建筑一体化、中温集热管（器）、电池片转换效率、甲级料医药包装、TT阴极电泳漆等具有发明专利的技术，代表了行业最高水平及发展趋势，并借此承担国家多项“火炬”计划等重点项目。一流的技术装备，共享的数据资源，国际化的战略视野，客户为先的专业态度；相近的发展价值观，节能环保的理念，创新领先的思想，完善的职业体系，使得力诺集团成为JSJ、BASF、SIEMENS、OSRAM、Honeywell、MEMC、IBM、Dow、Philips等世界500强的合作伙伴，共同致力于环境的改善、员工的成长及客户的增值。

彰显社会责任，常怀感恩之心。稳健、创新、国际化，开放、平等、全球化的用人观使员工专业的职业精神、国际化的视野。对国家的感恩，对社会的回馈，对责任的担当，同样体现在对员工的亲情中，这是企业赢得各界尊重、员工认可的关键所在。力诺集团愿与众多新能源企业一起，为我国的节能环保、战略性新兴产业的加速推进贡献自己的力量。 山东力诺瑞特新能源有限公司

山东力诺瑞特新能源有限公司是由中国力诺集团与德国Paradigma公司共同投资成立的中外合资企业，太阳能光热利用综合性企业，亚洲最大的太阳能生产企业之一。企业已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、CCC强制认证、中国环境标志太阳能产品认证及金太阳认证，先后获得“中国驰名商标”、“用户满意产品”、“绿色之星”等荣誉。国内首家通过欧洲Solar Keymark认证、通过澳大利亚AS2712认证；通过台湾省工业技术研究院能源与环境研究所的检定；集热器通过美国SRCC、德国TUV机构认证；通过韩国可再生能源设备认证等。公司拥有济南、濮阳、上海三个国内生产基地和古巴一个海外生产基地，按照国际标准建设、堪称亚洲之雄的合计8万平方米的专业太阳能生产车间，源自德国、达到国际一流标准的全自动生产流水线，具备年产500万台太阳能热水器和200万平米太阳能集热器的生产能力。2009年，公司斥资千万引进与世界500强同步的SAP ERP信息管理系统，实现了生产环节的全过程精益管理，为消费者提供更多高性价比的产品。

力诺瑞特拥有合作方德国Paradigma公司世界领先的、三代的技术储备和国际太阳能热利用技术专家；拥有一支高素质、高效率、适应市场需求的研发队伍；拥有全球领先的多项太阳能综合应用技术；拥有行业内近百项技术专利，形成自主知识产权，参与行业内多项标准编制研究；拥有同步世界太阳能先进的工艺、设备和技术，全自动生产流水线、CPC—U型集热器生产线全部实现欧洲最高标准，达到国际先进水平。

鉴于力诺瑞特在太阳能与建筑一体化方面做出的突出贡献，住宅与城乡建设部授予力诺瑞特“太阳能应用与建筑一体化项目”住宅产业贡献金奖，成为太阳能行业唯一一家通过“建筑产品/住宅部品康居认证”的企业，获得住宅与城乡建设部批准设立的、太阳能行业唯一一家国家级的太阳能推广基地——“国家住宅产业化基地”。山东省委党校也将力诺瑞特认定为济南市第二家教学基地。

作为一家国际化的太阳能应用推广企业，力诺瑞特通过全球领域的太阳能技术交流，国际高端技术合作取得突破性进展。先后与世界领先的德国Paradigma公司合作，与德国斯图加特大学合作，与德国胡赫公司合作，与世界500强之一的美国霍尼韦尔集团合作，与古巴政府合作等。依靠国际交流合作，力诺瑞特太阳能成为印度最大的太阳能供应商，成为日本政府指定太阳能工程用集热器，成为韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，成为唯一通过南非政府测试中国产品。力诺瑞特国际贸易拓展到全球6大洲30多个国家和地区。

力诺瑞特还借助力诺集团与清华大学合作，成立“清华力诺能源光电子研究所”，建立全球最前沿的太阳能光热研发机构，研发世界第一的太阳能光热技术；与山东建筑大学实现战略性合作，成立国内第一个太阳能与建筑一体化实验室；与济钢集团合作，实现新材料、新能源领域的战略联合，推动太阳能行业快速发展；与浪潮集团强强联合，引领太阳能LED应用进入双核时代。

在太阳能与建筑一体化领域，力诺瑞特与国内设计院所进行了广泛直接的合作，与中国建筑标准研究院、中国建筑科学研究院、上海建科院、上海现代建筑设计集团、西安建大、浙大设计院及绿城设计院等建筑设计部门都建立了长期稳定的交流合作关系。

“尽阳光责任、创世界品牌”，力诺瑞特以“成为中国和世界一流的太阳能产业领域的专家型制造商和世界太阳能知名品牌运营商”为战略目标，在中国打造全球最大的太阳能光热综合利用基地，成为集研发、设计、制造、销售（推广）多方面功能的，以品牌为纽带与中外企业和科研单位在技术、资本、资源等方面实行多层次合作的综合性企业。

什么人可长江商学院MBA和EMBA? (五)

答长江商学院EMBA学员的高端性及广泛代表性呈现出以下特点——高学历:硕士及学历共计占比25%。高职位:95%来自企业核心决策层，其中不乏500强企业董事长、以及新兴行业上市公司董事长等。看一看其校友录就会发现，多是一些商业领域大咖级的人物。像马云、牛根生、陈鲁豫等等，有些人可能光看名字不知道并不熟悉，但是一看职务就会发现，没有谁是平凡人，多是许多企业的董事长、CEO，长江跟其他高校一样都得通过考试才能入学，可以去学院官网了解申请流程。

长江商学院MBA 的报考条件

1、中华人民共和国公民。

2、拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。

3、身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。

4、考生的学历和工作经历必须符合下列条件之一：

①获得国家承认的大学本科毕业学历后，有 3 年工作经验的人员；

②获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合招生单位相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有 5 年工作经验的人员；

③获得硕士学位或博士学位后有 2 年工作经验的人员。长江商学院工商管理硕士项目（MBA）作为长江商学院的旗舰项目之一，下设综合管理MBA、金融MBA（FMBA）、智造创业MBA三个各具优势、 无界融通的在职项目，同时与约翰霍普金斯大学凯瑞商学院携手推出创新型国际合作项目，致力于打造面向未来、立体整合的全球学习生态， 通过灌顶式教学和浸润式体验帮助学生“取势、明道、优术”，力求培养出一批兼具全球视野、人文关怀、以及创新精神的经济迭代力量， 助力新生代商业精英步入中国商业殿堂，并为全球重大问题的解决贡献力量。

长江商学院EMBA 的报考条件

长江EMBA将综合考察申请人的基本素质、教育背景、工作经历、团队精神和领导能力，择优录取。为了保证学员能在长江EMBA的学习过程中获得最大收益，申请人必须具备以下基本条件：

1、中华人民共和国公民。

2、拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。

3、身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。

4、大学本科毕业后有3年工作经验的人员（考生录取当年入学前）；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合招生单位相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有5年工作经验的人员（考生录取当年入学前）；或获得硕士学位或博士学位后有2年工作经验的人员（考生录取当年入学前）。

5、取得长江商学院初审合格资格（具体解释权归长江商学院所有）。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，酷斯法相信大家的知识有所增进，明白了无界商学院企业经营模式。

上海市劳动合同条例

劳动行政部门自收到集体合同文本之日起几天内~劳动行政部门自收到集体合同文本之日起几日提出异议