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如何驾驭你的下属：恩不可以专用.罚不可以独行 (一)
答这个文章学习了很多遍.一直想要很好的融入到预售工作中. 但是融入同时也要时刻提醒自己.要先爱下属.爱下属.但不能惯下属，错了就要及时处理.这是我这次学后感最深刻的感受.因为惯而必骄。
爱员工一定要讲究方法和规矩
1.“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。如果我们只知道一味的厚爱员工而不指使她，只是一味地溺爱员工而不命令她，她违反制度也不治理她，那员工就成了骄子，她就不能为自己所用了。
比如在预售中，我们有不同的资源任务量，赶上下雨，赶上员工生理期等等，如果我们作为预售店长，我们怕累着下属，总是想减点任务量，也不严格把关资源质量，久而久之，就会形成一种懒散.散漫的工作氛围，以后再想要提高工作效率或对部份员工资源质量进行纠正，也不会有人积极配合，所以不管任何情况都要严格要求，可灵活运用多种方式，但坚决不能减资源.一定公平公正，例如：1.下雨天可以扫楼2.如果人少第二天补一些也能理解，但坚决不能减资源。2.生理期可以多给予她关爱.带她喝红糖水和再贴暖宝宝.然后再带她休息30分钟等等.及时在她需要帮助的时候及时给予帮助即可。
第一条就是爱，虽然没孩子.但也能见身边人都是如何爱待自己的孩子的，爱下属要像爱自己的孩子一样爱，你要用一颗父母心去对待你的下属。要时刻强调自己心里真正要像爱孩子一样去爱你的员工。 你不光希望她工作好，而且你希望她能够有成就，你要能够成就她，希望她能够在这里不断地进步，用她的双手改变她的命运。
第二条作为预售店长我们一定要和员工打成一片，同吃同住同劳动，千万不要认为你是领导所以你就是高高在上的，你一定要和员工在一起，去做那些最基础的工作。我自己是能够做到这一点的，每次需要打扫卫生我分配好个人任务后.我是最有干劲的.我这组做完.马上去帮其他组.我觉得体力的付出是最简单的付出.如果作为店长你都不带好头.那就没有人会服从你了.只有能同甘共苦才能愉快的玩耍，才能有好的成绩，而且这种坚持不是一次两次一天两天，而是长久的发自内心地坚持下去.
第三，领导除了爱和同甘共苦以外，一定要非常的严格。你不能骄纵下属，执法必严，一定要奖罚分明.恩威并行才可服心。
爱员工、工猫、云账户、薪行家都是做什么的？他们有什么区别？ (二)
答他们都是为企业通过税筹方案，只需支付部分服务费即可完成合法缴纳，极大地降低纳税成本；
税务筹划是按照国家现行的法律法规利用技巧为企业进行税务优化，降低税务，不是偷税漏税，这两者这间不能混为一谈。“偷税漏税”是违法的行为，而“税收筹划”是合法的一种节税手段。
市面上还有像工猫、桔禾付、云账户、薪行家、社保通等等大同小异的服务方，其为灵活用工推出的解决方案都是采用于“委托代征”的模式。
通过税筹方案，企业纳税行为合法合规，从而可以规避税务风险；薪行家提供的解决方案， 相关法规依据为国家税务总局《委托代征管理办法》、《中华人民共和国税收征收管理条例》
薪行家（烦薪事，找薪行家） 专业为O2O、兼职服务、个人代理、社交电商、物流仓储、设计众包等存在灵活用工模式的企业提供： 佣金代发，个税代缴的解决方案，可提供6%专用发票用于进项抵扣，为个人提供税后收入，有效降低企业税负，合法合规。
薪行家：经营管理团队成员均来自国内知名支付机构互联网上市公司，深耕支付行业多年，善于深入不同的垂直领域，并根据每个行业的特殊需求，定制专属的行业方案，在灵活用工代发这个环节做了大量的优化，代发体验极好。
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通过上文，我们已经深刻的认识了爱员工，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看酷斯法的其他内容。
