一套精装修公寓月租金2500元，日租不到84元，一室一厨一卫，面积45平米左右，如果批量租赁统一管理，酒店式运营，凭借所在旅游城市的客流，厨房还可以烹饪，是不是应该大有赚头？

美其名曰的公寓式酒店项目应运而生，从概念成型到三人合伙资金注入只用了短短半个月时间，先期租赁的5套房子也顺利签约，之后便是风风火火的布置，布草、用具、寝具、饰品等等，为了追求完美，部分房间从一开始就统一配置了沙发、床、茶几等，花钱如流水。

三个月后房间规模陆续增长到20多套，每月租金成本5万左右。

期间除了基础配置完善，营销也逐步成体系，也就是那时候我才知道这其实就是日租房，与之前规划的公寓式酒店相差甚远，好在各个酒店预订网站都有专门的订房通道，包括知名的某程、某龙还有诸多的某天下等专门的日租房网站，当时因为其中一个合作伙伴还经营者一家快捷酒店，不时会承接到一些散客和旅行社资源，两者结合，订房量也是相当客观，基本能维持正常运转。

期间经过一个夏天旅游旺季，每间房日均价都在400左右，当时连续20多天基本满房，每天流水近万。

旺季过后，三人都对项目前景信心百倍，之后陆续追加了三次投资，利用春节前后的租房淡季，陆续入手了50套房子，房间总量突破70套，月租金成本超过15万，房间基础配置费用又投入了近30万，所有房间都加装网络和远控密码锁。

就在满怀激情准备迎接第二年五一假期的时候，还是出事了，管理部门上门了，二话不说封掉一批房间，把电脑等设备全数没收，前前后后用了一周多的时间，求爷爷告奶奶总算摆平了，又是一大笔费用，心里的危机感由此而生，之后也是应验了自己的想法。

急速扩大的规模在经营上最直接的表现就是订房压力陡增，以前的几条线不足以消化现有房间，陆续投入部分资金拓宽渠道，但都是杯水车薪，此后的几个月一直在挣扎中勉强生存，直到有一天，房租付不出去了，才惊醒了浑浑噩噩的三个人，此后每况愈下，不得不缩减规模，大批房间违约。

经营陷入泥潭也让合作关系逐步出现裂痕，过程中几次管理部门的强势出手，成了最后一根稻草。

到现在，事情虽然过去了几年，自己心底里还是莫名的惊惧，成了一块不敢轻易揭开的伤疤。此后几年自己重投职场，用了近三年时间才慢慢平复，现在想来竟然有劫后余生的感觉。

直到今天才有勇气回忆这次的经历，只是简单叙述，接下来会把其中的经验教训做个总结，给朋友们一个警示吧。

通过上文，我们已经深刻的认识了住酒店伪证罪最轻能判多少年，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看酷斯法的其他内容。

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