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• 1、什么是企业信息化建设？
• 2、[企业管理(信息化建设内容)] 什么是信息化建设
• 3、建筑经济信息化管理是干什么的？

什么是企业信息化建设？ (一)

最佳答案摘要：由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大，施工环节较多，时间周期长，人员数量多而复杂等因素的影响，而出现信息交流沟通不畅，数据不能实时传递等现象，这严重影响了施工管理的进度，不利于整个建筑工程项目的顺利实施。近年来，随着各种新技术的不断发展和应用，为了更好的实现建筑企业的管理和目标，很多建筑企业已经认识到信息化管理系统的重要性，信息管理系统也已经成为了建筑企业管理的必要手段。本文对建筑工程施工项目管理信息系统进行研究。

关键词：施工管理；信息化；建筑工程

引言：建筑行业在施工管理过程中，面临着许许多多较为复杂的难题，比如工程量较大、施工环节较多、耗费的时间周期较长、需要管理的人员数量较多等。这就需要整合现有的信息，综合分析，因为这些因素的存在可能影响施工管理的进度，让项目的实施遇到阻碍，大大降低施工管理的效率，从而影响整个工程的完成周期。所以，在现有的施工项目管理经验和施工项目管理水平下，合理的应用施工项目管理信息系统，将为施工企业在施工项目管理中带来福音。

1建筑施工管理信息系统概述

通常，建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统，这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中，一个工程项目从开工到完工，从原材料采购开始再到最终完成项目建设，施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门，不仅涉及的面广，而且各个环节的关系很复杂，因此，随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统，可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据，施工管理人员利用这些数据，可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗，从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息，如果没有可靠的信息作为指导，各项工作就无法顺利开展。

2建筑工程中施工项目管理信息系统的重要性分析

2.1有利于建筑工程管理理念的完善

在建筑工程施工项目管理中，通过采用先进的管理理念，对整个施工过程开展科学合理的信息管理，使建筑工程施工项目的管理信息系统变得更加完善，还可以使建筑工程施工项目管理中的环保管理和安全管理的效果得以充分体现出来。通过对施工项目数据信息的全面分析和有效管理，从而促进建筑工程施工项目的信息管理水平和质量大幅度提升。

2.2有利于工程项目管理方法的改进和创新

IOT和BIM作为两种现代新型管理技术，最近几年来，无论在国内还是国外都得到了广泛应用。而在建筑工程施工项目管理中有效应用IOT技术和BIM技术，使建筑行业的信息管理逐渐朝着高科技的方向发展。不仅有效促进了我国建筑工程施工项目管理体系有一个更好的完善和发展，而且使建筑工程施工项目的信息管理更加专业和规范，还可以促进建筑工程施工项目管理能够更好地满足时代的发展需求，推进我国建筑行业持续稳定发展。

3建筑工程施工项目管理信息系统存在的弊端

建筑工程施工项目管理信息系统的应用给施工企业带来了极大的便利，但对于我国来说，现在存在的建筑工程项目信息管理有着各式各样的方法和措施，这既会造成不同公众之间的信息壁垒，也会造成信息回流现象。通过对各个现存施工项目信息系统的研究分析，主要发现以下几个弊端：

3.1应用和管理水平不高，缺乏宏观控制

有些企业为了节约成本，对信息化管理流于表面，只对部分初级阶段进行系统的信息分析，没有深入开发和使用管理信息软件，更不能融合各种信息，影响企业的整体效益。

3.2人才匮乏

建筑施工企业对你管理信息系统的人才投入欠缺，在使用过程中，存在不会使用、不够专业等问题，直接影响了大局。

3.3信息安全弊端

信息系统在应用时存在一定的安全问题，包含软件使用本身的问题和数据信息安全的问题，必须健全监管措施加以预防。

4建筑工程施工项目管理信息系统相关建议

在分析现在的情况之后，针对建筑工程施工项目管理信息系统所存在的弊端，提出以下几个建议。

4.1统筹全局

站在全局的高度，做好统筹工作，不断完善信息管理系统，同时加强应用水平和管理水平。建筑企业要做到真正的重视施工项目信息管理系统，用来提高自身的工作效率和整体效益。还应该制定规范的管理制度，用以约束相关管理人员。

4.2转变思想

一方面可以借鉴外国的的先进经验，应用好信息系统，减少工作失误，提高工作效率；另一方面不断提升自主创新能力，结合本国实际，开发完善信息系统，让其更好的应用到日常施工项目管理过程当中。同时加强人才培养，定期开展系统学习培训活动，建立健全人才培养机制，并且能够做到既能吸引人才，又能留住人才。这样才能保证为施工阶段提供有效的信息，做出更加能够提高效益的决策。

4.3强化安全教育

不断对这方面的工作人员进行安全意识的教育，定期开展组织培训活动；设置严格的信息保密和管理制度，切实加强防范，禁止泄密；同时，还应该在软、硬件的系统上不断加强安全升级；在每项工作中加强对信息管理系统的监督，做好日常的信息记录和检查工作，对施工人员及施工现场的信息管理系统更要做好监管。

4.4提高对信息管理系统的重视程度

要想信息管理系统更好地、有效地应用在建筑工程施工项目中，那么工程施工企业必须要积极转变传统思想，将工程质量管理作为企业核心内容，提高对信息管理的重视程度，并能够有一个正确的认识。不仅要注重信息管理软件的使用和资金投入，还要重视专业人才培养，以便于能够协助工程施工企业管理人员作出正确决策，为工程施工企业作出更大的贡献企业获得更大的经济效益。对于建筑工程项目信息管理系统来说，主要依靠网络和计算机技术，这在一定程度上能够使以往传统的工作方式得到有效转变，由以往的面对面交流逐渐趋于网络交流。所以在这一背景下，企业工作人员必须要对这种全新的工作方式有一个正确的认识，而企业的相关管理人员则要提高对信息管理系统的重视程度，从而可以有效提高信息管理系统的应用效果。但是就目前来看，现阶段建筑工程施工项目管理信息系统尚未完善，所以要想有效改变这一局面，那么工程管理人员必须要对每一项工程特点都要有一个充分的了解和掌握，并能够对管理信息系统有效应用和综合把握，提高建筑工程整体管理质量和水平。此外，还要加强管理信息系统，提高其科学性，加大信息管理力度，使管理信息系统的作用与价值能够在建筑工程施工项目中得到最大限度的发挥。

4.5注重建筑工程信息管理人才培养

工程施工企业必须要注重高能力、高素质以及专业性强的综合型信息管理人才培养。多组织开展一些专业学习和培训活动，并要求每一位技术人员都要主动积极参与到学习活动当中，丰富技术人员自身知识内容，提高技术人员的综合素质和专业性，从而更好地服务于企业，将自身的优势和价值发挥到最大限度。

结束语

当前的建筑工程施工项目管理信息系统应用就像一把双刃剑，但总的来说，利是大于弊的，关键在于建筑施工企业如何科学的应用。随着我们国家的综合国力和经济实力的进一步提升，建筑施工企业发展迅猛，国家对这一行业的要求不断提高，法律规范也越来越健全。建筑施工项目的各个环节在信息的使用上，需要符合国家规范和法律的要求。因此，在今后的施工项目管理工作中，要紧跟时代潮流，充分利用好先进的技术，更好的将施工项目管理信息系统利用起来，将这一系统与建筑企业的管理相结合，真正提高建筑行业的施工水平和施工质量。

[企业管理(信息化建设内容)] 什么是信息化建设 (二)

最佳答案1．1．1企业信息化的内容

企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、

客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提

供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要

素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济

竞争环境，求得最大的经济效益。

第一次提出信息化这个概念是在1976年，在80年代中期和后期，随着连接、

集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，企业信息化得到了空前的发展，

越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。企业信息化的内容应该包含5个方

面：

(1)、产品信息化。产品信息化要用好两个技术，一是应用数字技术，增加传统

产品的功能，提高产品的附加值。二是应用网络技术，产生新的附加值。现在产

品质量往往相差不大，最大的差别在于服务，在于产品的附加值，而通过服务提

太原理工大学硕士研究生学位论文

高产品的附加值是最重要的方面。

(2)、设计信息化。主要是产品设计、工艺设计方面的信息化，应用较多的是CAD，

现在已经较为普遍。

(3)、生产过程信息化。主要是自动化技术在生产过程中的应用。采取自动控制，

用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量和精度。

(4)、企业管理信息化。企业管理信息系统集成，实施CIMS，现在运用的企业很

多，用得好的企业产生了较好的效果，提高了企业管理水平。

(5)、市场经营信息化。通过实施电子商务，可以大大节约经营成本，提高经济效益。

意义：

(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 (2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 (3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代

技术革命的飞跃。 (4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 (5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展

2．2企业信息化对企业产生积极的影响

2．2．1企业信息化对企业能力的影响

1．可以提高企业的技术能力

信息技术以减少出错率的辅助方式，带动了传统生产制造业的运行。在设计、

规划方面，用计算机辅助设计与规划，可降低出错率，提高工效，节省投资，缩

短产品试制周期．

2．可以提高企业的商业能力

21世纪的企业竞争力的高低完全取决于获取和处理信息能力。企业发展依靠

的是正确的决策，而决策的基础则是信息。企业领导者必须及时了解市场信息，

清楚企业自身经营状况，掌握竞争对手的动态。对企业来说，怎样比对手早一步

获得有效的市场信息显得尤其关键，而这正是信息技术的优势。

3．可以培育企业学习型组织

企业信息化有助于提高企业智能，企业智能的基本思路是员工通过各种内外

部的信息库来获取知识，形成思想，然后经过员工之间，尤其是基础小组成员间

的交流讨论，实现知识创新，提高工作质量，并将新知识存储在企业信息库中供

其他员工学习和利用。由此不难看出企业信息化的基础作用：员工的有效交流信赖

于网络的通畅，知识的存储与获取则依托于数据库(信息库)的完备。企业智能来自

员工的知识、技能和思想的交流，也包括历史和现有知识的利用。一个高智能企

业将是一个高效的企业。会各个领域信息化的进程。通过信息化不断提高企业核

心竞争力，强化综合国力的微观基础，这正是我国加入世贸组织、应对经济全球

化挑战的关键所在。

2．2．2企业信息化对企业管理的影响

1．信息化管理后的企业结构是知识和技术密集型的。传统的企业结构都是劳动

密集型或资本密集型的，而新兴信息企业结构都是知识和技术密集型的，不但投

资少，效率高，最终还将把人类从繁重的体力劳动中解放出来，得到全面发展。

2．信息化管理后企业的劳动力结构是智力劳动型的。企业结构的状况决定着劳

动力结构的状况，由于新兴信息经济的企业结构是知识和技术密集型的，而以科

学家、工程技术人员、软件编制人员等脑力劳动者为主的劳动力结构也必然发生

根本变化，传统体力劳动者将经过再教育成为新的脑力劳动者。

3．信息化管理后企业的产业结构是低耗高效型的。这些以新兴科学知识和高技

术为基础的尖端信息产业群，具有高效率、高增长、高效益和低污染、低能耗、

低消耗的新特点。在传统产业日益衰落的过程中，专业化、小型化的新兴产业却

在迅速发展。这种产业结构及其技术结构的变化，将使劳动生产力率获得极大增

长。

4．信息化管理后的企业体制结构是小型化和分散化的。小型分散化的水平网落

络式的管理体制将代替集中、庞大而又互相牵制的传统金字塔型的体制结构，小

公司、小工厂等横向组织将代替大公司、大工厂等纵向组织。信息经济的体制结

构小型化和分散化，绝不意味着生产社会化程度的降低，而恰恰相反，通过信息

化，生产在更广泛、更深入的程度上社会化了。

5．企业实现信息化后产品结构将是多样化的。传统工业生产是大规模的集中性

生产，产品单一、规范化，虽然成套生产，但是品种少、规模单调，不能及时满

足多种多样的社会需要。由于信息经济的生产机动灵活、分散化，它所提供的消耗品将是更加丰富多彩，更符合人们

的实际生活需要。

6．信息化管理后的企业资源结构是再生型的。它们不仅可以再生，取之不尽，

用之不竭，而且有用、干净、效率高。

随着现代信息技术的迅猛发展和日益普及，企业的生存

和竞争环境也发生了根本的变化。企业要想在市场中立于不

败之地，必须进行信息化建设，信息化建设成为企业获取竞争

优势的必然选择。企业信息化就是企业利用现代信息技术，

通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的

自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的

电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效

率，进而提高企业的经济效益和竞争力的过程。当前经济全

球化，竞争日益激烈，完善企业信息化建设，有利于提高我国

企业竞争力，有利于实现经济的和谐可持续发展。

一、企业信息化建设中的常见问题分析

（一）企业信息化建设缺乏整体规划

从每一个企业角度来看整体规划。信息化建设应与企业中

长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获

利机会，并借以构建新的竞争优势。由于我国很多企业尚未掌握

完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因

此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接

影响到企业信息化建设的成功实施。另外从企业外部看整体规

划，企业信息化规划

应与整个城市信息化发展规划相一致。在企

业外部应构建一个通过公用信息资源.提高企业间的有效沟通与

资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的

公共信息网络平台，以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社

会服务信息化连接起来，而许多企业缺乏这方面的考虑。

（二）信息技术的低层次应用和不饱和应用

有时企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所

不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的

发展，信息系统的功能未得到充分利用。这种情况往往并不

是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不

大，或是企业出于前瞻性考虑。问题在于那些未被使用的功

能都处于快速贬值状态或已经成为沉淀成本。

（三）缺乏统一规划和标准，法律法规不完善

目前，我国企业信息化尚无统一规划和标准，如企业信息化缺

乏行业标准，电子商务的有关政策法规尚待出台。如对引进的信息

技术和产品的中文说明缺乏强制性措施，影响到企业的应用与管

理，对计算机和网络犯罪缺乏有效的法律和技术防范手段。

（四）内部管理体制相对落后，专业人才缺乏

我国许多企业尚未建立完善的现代企业经营管理体制，

信息化建设中存在“换汤不换药”的问题，突出表现为企业忽

视了对业务流程和管理的深入分析、整合及再造，传统企业运

作机制中不符合市场经济要求的一些深层次问题并没有解

决，如机构层次过多，部门职能交叉、冲突，业务流程不规范

等，如果把一些落后的企业管理方式用信息高科技手段重新

包装和固化下来，将导致新的信息化管理手段形同虚设，造成

巨大的投资浪费。另一方面，从调查统计结果来看，我国企业

信息技术人员只占企业员工总数的72%，其中既懂信息技术

又懂企业业务流程和管理的复合型骨干人才更加稀缺，这在

很大程度上制约着企业信息化建设的进程。

二、企业信息化建设完善的对策

（一）信息化建设要与管理流程相结合

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐

步深入到了企业业务和管理的各个环节。企业原有业务或管理

流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组、流程

管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。

企业所处的生命发展周期不同，面临的问题也千差万别，

企业所需要的信息化建设的策略和流程管理水平都是不一

样的。信息化建设和流程管理怎么更好地结合起来，每个企

业应该根据自身实际情况采取相应的策略。

企业所处发展阶段一般可以分为生存期、发展期

和成熟

期。在不同的阶段，企业所需要的信息化水平也是不一样的。

比如企业在成立初期关注的重点一般是以业务管理为主.企

业对信息化的要求不会太高，有一些单项管理的软件把一些

最核心的业务管起来就满足需要。当企业过了生存阶段就会

逐渐向经济化管理阶段迈进，进入发展期和成熟期。处在这

个阶段的企业，就需要有信息化的规划需求。要结合自身在

行业所处的地位和长远发展战略，可以借助一些咨询机构从

经营策略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、竞争地位等

方面，对企业进行诊断和定位，在此基础上确定企业信息化的

关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。信息化规划要既不

脱离企业自身特点，又能适应未来发展和增强竞争力的需要，

立足于企业发展的时机，采取相应的信息化发展策略。

（二）建立健全法律法规体系

完备的法律法规是企业信息化和电子商务运行的保证。

政府应制定包括电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、

电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、企

业和个人隐私的保护等方面的法律法规，以保证电子交易双

方能按照共同的规则进行交易。

（三）强化企业内部管理体制改革，重视人才培养

企业信息化不仅是信息技术的运用，更重要的是引进科学

的管理思想和方法，建立一套符合信息化要求的先进经营管理

体制。应进行有效的业务流程再造（BPR），突破现有组织结构和

职能界限，建立“扁平式”的企业生产经营管理模式，降低部门间

合作成本，提高组织的信息处理与应用能力。企业还应制定信息

化日常工作规范，明确工作职责、内容、目标、流程以及相应的考

核办法等，定期对企业信息化的实施效果进行评估并不断改进。

随着企业信息化建设的深入，企业结构和管理模式的变

革，必须建立新型的企业文化，由“刚性管理”的思想转变为以

人为本的“柔性管理”思想，促进人与人之间的信息交流和协

同工作。企业应坚持“请进来，送出去”，通过开展信息化职业

资格认证培训以及加强技术交流与合作等方式，培养一批既

精通信息技术应用、熟悉业务，又具有创新精神的高层。

（四）建立正确的效益评价方法

开展企业管理信息化工作要追求目标效益，要以提高企业

的经济效益和企业的核心竞争力为基础。企业信息化应坚持

“统一规划、统一投资、统一标准、统一建设和统一管理”的工作

原则，组建专职部门进行统一管理、总体规划。只有在统一的规

划和统一的信息技术标准的指导下才能真正推进企业管理信

息化的发展。结合企业的实际情况，建立评估考核体系，客观公

正地反映企业管理信息化水平与成效，逐步形成规范，使企业

发现自身管理中的不足，并从中提出改进措施。在评价效果的

时候，要根据企业的总体目标和信息化战略，制定正确的评价

体系和评价范围，做到定量和定性相结合，找到两者之间的平

衡点，尽量以数字进行说明，尽量避免人为的主观因素。

（五）科学决策，规避信息化风险

企业管理信息化必须慎重选择投资策略，注重投资效益，

采取各种方式规避信息化风险，保证信息化可持续发展。企

业的所有者和经营者必须认识到，信息化不是一夜之间建成

的，要分阶段、分模块、有计划、有步骤地进行；信息化建设的

资金投入也不是一次性的，应当根据企业的发展情况，分多阶

段投入。企业信息化的成功与否，取决于多方面因素，有企业

自身管理因素，有市场因素，也有技术因素。如果某些因素出

现意外变化，或某些环节实施有问题，都有可能导致信息化工

程局部或整体的失败。另外，企业一次投资过大，而迟迟不能

带来效益的提升，有可能使企业陷入财务困境，甚至带来破产

风险。规避信息化建设风险具体措施主要有：第一，在进行信

息化决策时要分析企业的竞争环境，特别是其主要竞争对手

的状态和动向，来决定与同类企业相比信息化应先搞还是后

搞，并选择哪种信息化模式更适合本企业情况，以赢得真正的

竞争优势；第二，制订信息化决策需要专家与咨询机构的支

持，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企

业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的

项目内容，制定标书，这是项目成功与否的关键所在；第三，面

向国内外IT 企业进行广泛招标，充分比较各系统，选择较成

熟，可扩展性强的产品，保证企业信息化可持续发展。

建筑经济信息化管理是干什么的？ (三)

最佳答案建筑经济信息化管理是指在建筑项目的各个阶段应用现代信息技术，对项目的设计、施工、监理、物流、成本、质量、进度等方面管理和控制的一种全过程、全方位的管理方法。

该管理方法主要包括以下内容：

1. 建筑信息模型（BIM）：利用3D模型可实现对设计施工全过程的可视化管理，对设计、施工、质量、进度等进行计划、分析和管控。

2. 材料管理系统（MMS）：通过建立实时的材料管理系统，对物资的接收、配送、使用、储存和回收等环节的控制和管理。

3. 成本管理软件：该软件适用于建筑成本分析和控制。在工程施工过程中，实现全面的成本分析和管控，考虑了人工、材料、设备和其他费用，协调和制定成本计划和控制方案。

4. 施工进度管理：通过模拟和优化进度计划、定量化施工周期和进度监测和管理，实现对建筑施工过程的控制和优化。

5. 施工质量管理：通过建立全面、合理、准确的质量管理体系，对设计、施工和监理过程进行严格的控制和监督。

综上，建筑经济信息化管理利用先进的信息技术手段，建立全面、细致、科学、高效的管理体系，实现对建筑项目的各个方面的管控和优化，从而实现高质量、低成本、高效率、安全、可持续的建筑行业发展目标。

对于什么是经济信息化建设，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看酷斯法的其他内容。

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