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- 2、物业的工作汇报内容
- 3、有没有安装好后再不产生费用的监控？
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房地产代理公司简介ppt (一)
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《房地产管理资料大全》 <a href="; target="_blank">;/a>
目录1 房地产财务税收
大型企业财务表格（xls）表格档！企业各类财务会计表格！
建筑业税务知识介绍(doc 13)
房地产企业会计制度（DOC 46）
房地产企业纳税筹划和财务运作（PPT 110）
房地产企业财务部的项目管理(doc 9)
房地产投资中财务杠杆分析
房地产财务制度：房地产开发企业会计制度(doc 49)
某商业大厦房地产项目财务评价 (DOC 15)
财务培训-税务基础知识(doc 130)财会必看!强力推荐
目录2 房地产策划方案
“碧云阁·都市华庭”企划案(doc 15)
万国商贸城销售执行方案(DOC 11)
万盛策划全案(DOC 87)
万科金色家园内部认购及开盘计划方案(doc 12)
上海别墅策划全案（doc 30）
上海新家坡园景苑营销策划方案(DOC 10)
世纪花园项目推广方案(DOC 10)
世联策划报告(doc 32)
世联策划报告(DOC 50)
世贸国际公寓营销策划方案(doc 13)
东方半岛花园广告宣传策划书（doc 15)
东润枫景整体广告策划方案(PPT 248)
个划方案-房地产策划全攻略-某大厦案例(3个doc文件)
中×村理想国际大厦策划报告（doc 43）
临安青城·山语间别墅策划报告(doc 15)
全案策划模式解构（中城置地）(DOC 15)
关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案(DOC 11)
关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(doc 37)
凤凰城销售推广(doc 16)--首倡花园洋房新潮流
别克轿车2004整合推广方案(ppt 58)
别墅炒作媒体联动方案(PPT 24)
别墅：在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅(DOC 19)
北京中关村文化广场策划报告(doc 48)房地产企划
北辰绿色家园——拂林园推广方案(PPT 64)
博思堂风格的通路策划(PPT 17)
台湾村楼书文案(DOC 14)
合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划(ppt 62)
含谷别墅专案策划方案初案(doc 9)
唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书（DOC 41）
商业用房整体策划(DOC 15)
地产全程策划服务手册(DOC 21)
地王金家墩项目策划简案(DOC 10)
大盘,深圳知名代理公司提案,锦绣江南报告（PPT 33）
天正集团网站方案书(电子商务)
天津珠江帝景温泉度假村经营方案(DOC 45)
宝树建材网站方案(DOC 22)
广州光大花园市场推广方案(doc 14)
开盘策划总案(DOC 12)
恒生大厦策划实施报告(3个doc)
成都市五块石商业地产(DOC 24)
成都远大华阳项目策划报告(DOC 99)
战略管理：XX房产XX学院项目战略策划方案（doc 18）
房地产企划方案：美林海岸花园（ppt 37）
房地产促销策划(多个DOC )
房地产全案(doc 24)
房地产全程策划方案的撰写(DOC 27)
房地产全程策划方案的撰写（DOC 24）
房地产全程策划理论模式(DOC 7)
房地产市场：北京三里屯市场推广方案(ppt 75)
房地产广播广告投放通用专案（PPT 11）
房地产广播广告通用提案(PPT 11)
房地产提案文本(DOC 17)
房地产楼盘上市推广策划方案 (PPT 67)
房地产楼盘文案全集(多个DOC)
房地产策划模式比较及全程策划
房地产策划模式比较及全程策划内涵（电子书）
房地产策划的5个阶段(doc 10)
房地产类-SAP的房地产解决方案(pdf 11)英文版!
房地产类-××房地产经纪有限公司项目策划报告(doc 29)
房地产类-“在水一方”企划草案(doc 33)
房地产类-地方企划书（doc 42)
房地产类-大型房地产网站方案(doc 52)
房地产类-明都苑房产企划案(doc 10)
房地产类-重庆安特花园策划报告(doc 30)
房地产类-重庆颐天廓商业用房整体策划(doc 14)
房地产类：全林国际广场策划书(doc 92)内含多个doc！
房地产类：全程策划方案（doc 24）
房地产类：广州市中心某楼盘整合策划方案（ppt 67）
房地产类：永润大厦策略提案（ppt 46）
房地产类：深圳知名代理公司提案（ppt 33）
房地产类：紫薇山庄定制化方案全案策划(doc 21)
房地产：中国无线房产解决方案(doc 24 )
房地产：渡假村项目实施方案(doc 8)
新光地产品牌提案(ppt 80)
方天丽景花园策划报告(DOC 56)
星河国际花园开盘方案(PPT 12)
普利海辰大厦营销策划方案(DOC 12)
朝阳星苑策划书(doc 19)
未来假日花园策划全案集（3个doc）
松江新城土地开发成本及出让价格测算方案（doc 30)
某大厦前期策划提案报告(doc 12)
某项目策划全案(DOC 27)
柳林大厦推广方案(DOC 31)
梦泽园开盘策划实施方案(DOC 13)
楼盘项目推广执行方案书(doc 22)
横岗时代广场商铺推广方案(ppt 26)
毕格蓝德－房地产提案通稿(ppt 13)
水景住宅策划示例(DOC 14)
永润大厦策略提案（PPT 14）
永清庭园交房活动策划方案(3个doc）
河北邯郸稽山房地产邯郸商业项目初步策划思路及建议(DOC 26)
深圳万科----地产项目全程策划流程(DOC 7)
深圳外销项目经典策划报告一（DOC 80）
深圳外销项目经典策划报告二（DOC 20）
深圳香蜜湖熙园提案(PPT 169)
湖塘“水漾年华”策划报告(DOC 31)
珠江国际新城整合策划(doc 14)
珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案(PPT 25)
珠海城市整体大策划(doc 18)
碧桂园影视策划提案（形象）(PPT 12)
碧翠山庄行销策划书(DOC 25)
置业集团组织机构调整方案(PPT 36)
美林香槟小镇楼书文案完全版 （DOC 19）
老西门新苑企划报告(doc 12)
花园城中心广告整合推广方案（PPT 16）
虎门荔林华庭策划方案(doc 36)
西安房地产市场研究方案(doc 7)
西山美居别墅策划报告（DOC 17）
贵阳恒生大厦策划全案(DOC 74)
越高房地产：logo设计提案（ppt 9)---创意欣赏！
迎宾花园广告创意基础文案(doc 8)
远洋明珠2003年广告推广策划方案（PPT 52）
部分楼市案名及主题语(DOC 8)
酒店式公寓初步方案 (DOC 21)
重庆AAA商业用房整体策划（PDF 14）
重庆南方集团永川南方花园策划(DOC 14)
金厦集团地产策划(DOC 13)
金地格林小镇文案(26个DOC )
长城康桥楼书文案(DOC 14)
静安信业广场项目策划报告(DOC 68)
项目策划报告(doc 14)
目录3 房地产管理制度及表格
××施工监理招标示范文件一(doc 20)
××施工监理招标示范文件二(doc 16)
企业管理：房地产集团公司全表格10（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格1（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格2（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格3（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格4（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格5（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格6（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格7（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格8（多个pdf）
企业管理：房地产集团公司全表格9（多个pdf）
决策类型与程序(PPT 77)
北京××房地产开发有限公司制度汇编(doc 120)重磅推荐
大型房地产公司岗位职责（多个pdf）
大型房地产公司组织设计规程（多个pdf）
建筑单位安全生产责任制(多个DOC )
建设工程法律制度(DOC 125)
建设项目的风险管理：理论与应用(PPT 32)
房地产制度管理(ppt doc 2个文档）
房地产管理制度(DOC 12)
房地产管理制度-建设工程监理规范(pdf 54)
房地产管理手册大全 (doc 204) 组织-制度-考核--从事房地产的朋友必不少!
房地产营销用表（22个doc）表格档！
房地产项目开发费用一览表(doc 9)表格档！
某房地产开发公司管理制度(DOC 25)
洁净室施工及验收规范(doc 55)
监理工作流程图（54个doc）--监理总程序
管理制度：《房地产基本制度与政策》附录法规汇编（doc 85)
美洋房地产操作流程及细则(DOC 10)
目录4 房地产规划
中国中小城市商业地产规划(doc 49)
住宅建筑的风水规划(DOC 18)
商业街地产项目的规划设计(DOC 9)
城市总体规划统一技术措施（一）(DOC 45)
城市总体规划统一技术措施（二）(DOC 22)
城市总体规划统一技术措施（四）(DOC 21)
城市新区规划战略环境评价指标体系研究(DOC 42)
城市经济，城市规划和房地产市场(ppt 51)
城市规划设计统一技术措施汇编(DOC 108)
建筑基础常识(ppt 24)--城市居住区规划设计规范
成都清源房屋开发有限公司人力资源规划(doc 20)
房地产--城市经济规划和房地产市场(ppt 51)
房地产类-住宅建筑的风水规划(doc 16)
温州市域城镇体系规划基础资料汇编(DOC 110)
港丰大厦竞标方案.(doc 82)
西藏电力公司MIS建设规划方案(DOC 47)
青岛市城市规划文本1995-2010(PDF 31)
目录5 房地产经典案例
“双牛大厦”整体策划案(doc 13)
“狮城百丽庄园”项目策划案（doc 88）
中城置地(doc 6个文档）
中海康城整体策划案(doc 29)--星海知音人家整体策划案
北京双花园策划案例（doc 19）
四川成都龙泉项目策划案(DOC 14)
圣象地板整体策划案（doc 26）
大千名城营销策划案（doc 87）
天之韵策划案(doc 14)
………………
物业的工作汇报内容 (二)
贡献者回答现如今，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，写汇报都需要注意哪些格式呢？以下是我整理的物业的工作汇报内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业的工作汇报内容 篇1
去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，某物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步到达“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了必须成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结如下：
一、日常工作目标管理的完成状况
（一）房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要资料之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并职责到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
（二）公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求
（三）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，用心配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的推荐，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
（四）环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。班级口号霸气押韵
（五）小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主带给一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提升员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，礼貌执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作状况良好。
二、今年完成的重点工作
（一）业主入住前期物业管理工作。
（1）熟悉小区各项设施、设备的施工状况；进驻后，我们为尽快熟悉小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了超多的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。
（2）根据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的推荐；在熟悉小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化推荐11项，开发商3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的推荐。
（3）搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。
（4）配合开发商的售楼工作；为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的状况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块****宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并到达必须效果。我们除派专人配合销售部，全体员工还放下节日休息，配合销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。
（5）搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作；为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了超多的前期准备工作，整理准备了超多的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。
（二）加强管理服务工作，提升服务质量；
（1）树立小区家园化，人性化管理服务理念。
进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，“以人为本”的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质服务，如1—1—501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进行特殊关照户服务，给其解决一些生活上的困难，受到业主称赞。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。
（2）搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。
为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，圆满完成年前无遗留维修工作的目标。今年共计接到维修投诉157起，完成152起，及时完成131起，完成率为96。8%，及时率为83。4%。在公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀失灵，管理人员巡查发现后，为让业主正常用水，我们首先是用心的进行抢修，再通知厂家到场调查原因，保证业主正常用水工作不受影响。
（3）加强小区装修管理工作
小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了超多的工作，并根据小区实际状况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每一天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。
（4）认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。
业主良好的工作推荐，管理推荐是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。
（三）发奋提升管理水平，促进物业管理上档次；
（1）组织员工进行职工道德与管理技能培训，提升工员工业务素质。管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量，水平是密切相关的。根据这种状况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时刻短的实际状况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提升，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。
（2）利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式；我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提升了工作效率，使管理处的基础，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。
（四）搞好对外协调管理工作；搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与开发商配合，用心主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办；申请门牌、委托合同、服务协议备案，电信局协议的签定等工作。
三、存在的问题和教训。
虽然，我们在去年的工作中取得了必须成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。
第一，管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面思考不全面，实际处理事务的潜质还有待提升；
第二，与业主的沟通不够，了解不足。
第三，设备、设施管理力度还需加强，针对几个问题，在二零零二年工作中，我们将吸取经验与教训，发奋提升员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
物业的工作汇报内容 篇2
自20**年年6月份调入XXXX物业管理处以来，我发奋适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下方将任职来的工作状况汇报：
一、自觉加强学习，发奋适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的.工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
（一）耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关联，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是及时收缴服务费。结合XXXX的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200X年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。
（二）用心主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，XXXX的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在XXXX工作半年来，完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
（二）只有主动融入群众，处理好各方面的关联，才能在新的环境中持续好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20**年的工作存在以下不足：
（一）对物业管理服务费的协议资料了解不够，个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时；
（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；
（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。
五、下步的打算
针对20**年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）用心搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关联；
（二）加强业务知识的学习提升，创新工作方法，提升工作效益；
（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；
（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关联；
（五）抓好小区绿化维护工作。
有没有安装好后再不产生费用的监控？ (三)
贡献者回答批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。
其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”……
某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△
在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7点展开：
1.精装修项目性质介绍及流程说明
2.精装修前期进场注意事项
3.精装修项目管控分析
4.精装修成本经营分析
5.精装修规避重点分析
6.移交注意事项及移交产品交底等
7.后期维修说明
01.
精装修流程索引
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大的考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键。
精装修流程索引：基层-面层-收尾-移交
工序安排：从测量放线-墙面装饰面基础
工序安排：墙柱面隐蔽验收前：
进度计划表：总施工进度/分项工程计划表/
02.
精装修前期进场注意事项
精装修工程，前期策划要细，对现场的勘察要全面，前期工作做到位，那工作就已经完成了一半，前期进场注意事项我归类为如下几点:
1.场项目周边环境，场地外围环境及施工环境的考察
◆项目周边环境
a、项目进场之前需先考察项目地理位置（繁华地段、郊区地段、周边配套设施等）， 影响材料的运输、人员住宿等;
◆场地外围环境
b、需先考虑项目周边的道路情况，室外电梯运转情况，地面封路的时间节点; 影响材料进场方式，材料垂直运输及堆放位置等；
◆现场施工环境
c、现场施工区域窗户还未封闭，地暖及空调设备完成情况，土建场地问题检查。需考虑班组材料运输方式等,具备我司施工的区域面划分等
2.场地移交注意事项
对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收；
①、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。
a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。d、标高（天花、地面）
②、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行交接，以免我们面层施工时的返工，影响工期。
a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓
3.前期针对性的专项策划
需更具前期对项目的考察及历年来施工经验的积累，两者相结合，编制专项施工策划，和班组及业主进行综合性讨论等!
与班组开展进场会议;分配现场劳动力及进度编制△
03.
精装修项目管控分析
精装修为批量装修方式，其项目管理方式也需具有针对性;具体分为如下几点：
3.1-材料进场组织
3.2-样板房提前房思路
3.3-检查执行首检制度
3.4-与配合单位的衔接管理
3.5-抢工过程控制要点
3.6-质量、进度及劳动力安排的控制
3.1-材料进场组织
a、材料的楼层配送, 对材料进场前数量的核算（项目部）
b、大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。
c、材料进场时需要及时清理盘点。
d、甲供材的统计上报，收货时验收数量及质量，避免后期产生纠纷。
e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门） 、灯具、龙头。
材料进场清点△
甲供材统计上报△
3.2-样板提前房思路
a、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。
b、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。
c、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。
d、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。
3.3-检查首检制度
工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。
a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。
b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。
c、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。
d、技术交底(口头、书面、实物),针对本工程实物交底;
a、乳胶漆的阴阳角、凹槽。b、石材的收口。c、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。d、五金安装。
3.4-与配合单位的衔接管理
3.5-抢工过程控制要点
a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。
b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变
c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料等人，而不能出现人等材料。
d、配合单位的控制 :时间节点 ，安装的质量（幕墙、地板、橱柜）
e、配合单位完工后移交我方，移交过程中要求小配件无须安装，待门锁安装。
f、进度对比分析，通过对比分析发现材料或劳动力不足，及时与供应商、班组沟通。
现场采用柱状分析表来统计现场工作进度
根据实时进度，来统筹管理△
3.6-质量控制要点
a、精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。
b、材料成本的管理：坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。
c、技术交底：现场班组互检及质量培训
d、巡楼互检制度：由于楼层多，房间多,每个人无法每天进行全面检查，项目部人员制定巡楼表，保证整个工地每天检查不漏层。
3.6 进度及劳动力安排的控制要点
a、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底;
b、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现;
c、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。
d、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题;
e、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件;
f、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段）;
g、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实;
04.
精装修成本管控
精装修为批量装修方式，其成本管控也有对应的方式，大概分下如下几点
4.1.工艺做法统一交底及成品化管理
4.2.材料预警线量及损耗控制
4.3.班组人工费的控制
4.4.成品保护的控制
4.5.现场实例列举
4.1 工艺做法统一交底及成品化控制
根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点：
a、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底；
b、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改；
c、产品化施工注意点
①、户型面层的统一
②、材料的统一互换。尺寸规格的标准化，统一化。
③、流水作业。
④、标准化的打包保护。
⑤、楼层门户的管理要求。
4.2 材料相关的控制
材料预警线量的确定：
预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，需要注意以下几点：
a、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。
b、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。
材料损耗的控制：
a、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象；
b、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合；
c、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。
d、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。
e、针对体量大、时间长的特点，材料领用制度要规范，班组由专人领用，项目部由施工员、预算员参与审核班组领料，但项目部要注意执行力，开了绿灯就不好收场。
4.3-班组人工费的控制
a、人工费在项目前期需签定，由此会进一步加强班组自身的管理和避免窝工现象。
b、合理按排工作班组去控制人工费。
c、规范做法，质量通病的预防，减少维修工作量。
施工进度计划#班组人员安排△
4.4-成品保护的控制
a、规避其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏；对其进行提前书面提醒;
b、规避后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行；每扇门都有相应密码;专员开门制度，控制过多的人流活动，进出室内施工都有相应出门条（一式三份）;
4.5b 现场实例列举(成品化）
◆ 室内栏杆为铁艺喷漆护栏，专业厂家定制达125元/M,我司自行购置镀锌矩管，焊接加工，人工和材料为45元/M，整体送至专业厂家喷漆，合价25元/M,总计70元/M,直接降低成本55元/M。直接节省成本22300多元。
◆ 不锈钢电梯门套，原设计为直接通顶，后期我司深化为半截断开，上口为不锈钢条，直接降低不锈钢损耗约30%,直接节约成本为72000多元。
◆ 室内台盆钢架我司采用整体焊制，逐层至楼上安装，大量节省了人工，降低了成品,间接节省了大量人工费。
4.5c 现场实例列举(图纸深化）
◆ 斯米克墙砖的损耗，原设计招标排版斯米克墙砖的损耗高达40%，但经过项目部与业主反复沟通，同意调整排版，直接降低近30%的损耗，现场损耗率仅为10%-12%。节省的大量的费用。
◆原门套基层设计为18MM木工板基层，现经我司深化为9MM多层板基层，在保证基层厚度及后期质量和基层美观性的前提下降低了成本
05.
精装修规避重点分析
精装修几个重要的关键点控制，根据本人的经验，其中尤为重要的可以归纳为''三防''，此''三防''为精装修的重中之重，切忌不可怠慢!
5.1-防空鼓
墙面涂料开裂、顶面转角开裂是精装修最主要控制点，精装修墙顶面多为大面积的乳胶漆饰面，基层稍有施工不当，便会引起大面积开裂，从而引起大面积返工现场，给项目带来极为严重的损失;
5.2-防漏水
在实际的防水工程中，我们发现施工操作因素对防水层质量的影响越来越显著，如果基层处理，防水涂料搅拌、涂膜、养护等环节处理不当，极容易出现防水层开裂、起泡、针孔、起皮、粉化、破损等问题，给防水层质量带来极大的负面影响;
5.3-防空鼓
玻化砖成为许多业主优先考虑的面层材料，但玻化砖施工极易产生空鼓，脱落等现场，是多年来装修工程的一块心病，为此贵司多次制定专心施工方案（背胶工艺）;
现场一定要严格按照技术交底施工，避免现场产生大面积空鼓而导致返工现象发生，此外，石材空鼓现场也同样不可忽视;
06.
移交注意事项及移交产品交底等
6.1 分户验收注意要点
a、提前制定分户验收方案 b、整理分户验收的资料
c、分户验收表单包括室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收记录表，室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收记录表，防水工程、公共部位分户验收质量记录表，住宅工程质量分户验收汇总表，住宅工程质量分户验收合格证等几种表格。
d、前期施工尺寸的统一性，根据分户验收方案，统一客厅、卧室、卫生间等房间的开间尺寸，如因土建墙体等原因无法统一尺寸，把尺寸变化集中到不需要测量尺寸的房间，如洗衣间、厨房、衣帽间等……。
6.2 交房注意要点
1、施工过程中的甲供材资料（产品说明书、质保书、合格证等）一定要保存好，以便后期一户一套需移交物业;
2、由于业主要求无缺陷交房，从开始组织物业人员对已完工的房间进行查验，根据业主查验的问题，安排施工人员配合维修，维修完后再安排物业查验，平均每套都经过了3-4次物业及甲方查验。
3、相关备品备料移交物业，做好书面交接手续，并使用PPT对其进行养护交底;
7.1 后期维修注意要点(木地板)
木地板维修是精装修后期存在的大量隐患，主要分为以下几点:
a、案例分析：成都麓领汇地面木地板后期部分起鼓，有异响
原因：①.不锈钢收口条预留宽度过窄，②.工人施工过程中，未监督到位，墙面四周伸缩缝预留过小。③室内木地板面积过大，没有分割收缩缝;
规避措施：厂家木地板一定要提前检测其变形系数（尤其是8MM厚的复合地板），地板四周要预留比小于5MM的伸缩缝，现场大面积的铺贴一定要划分区域预留伸缩缝（现场超过8M要预留伸缩缝）
7.2 后期维修注意要点(漏水)
精装修房间防水是非常重要的一分部:
案例说明：上海新江湾后期卫生间存在墙根渗水情况;
原因：
①、门槛石下方导墙由于地暖施工开槽，未做防水处理，导致卫生间水渗出;
②、地面防水在门套墙体侧边没有做规避措施：
①、防水之前闭水测试一定要做到位，管道处及阴角处一定要检查仔细;
②、门口止水坎防止破坏，防水施工一定要做到墙体外侧，形成整体防水；
③、过门石一定交底做湿铺工艺，确保卫生间区域防水的整体性；
7.3 后期维修注意要点(乳胶漆墙面)
精装修房间墙面一般为大面积乳胶漆饰面，如果前期控制不到位，后期非常棘手
案例说明：上海新江湾后期墙面存在大面积开裂，脱皮等情况原因：
①、前期墙面粉刷配比有问题，未干燥就进行腻子处理,后期温度变化导致砂浆层收缩成块，与面层一起脱落;
②、一二次结构交界处处理不当导致开裂;
规避措施：
①、墙面粉刷前先处理一二次结构交界处，确保搭接处缝隙填缝饱满，用钢丝网做搭接加固。
②、墙面粉刷砂浆配比一定要符合规范要求，墙面润湿后方能进行粉刷处理，在批腻子找平找方前一定要提前检查粉刷墙是否存在隐患
③、粉刷过厚的地方一定要监督施工过程中防止工人一次成型，要分层粉刷;
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多交房流程方案ppt的信息，欢迎点击酷斯法其他内容。
