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• 1、身为一个团队的领导，怎么做才能让团队业绩翻倍？
• 2、怎么做好领导者 怎么带领团队做好业绩
• 3、如何带好团队 团队领导者如何管理团队

身为一个团队的领导，怎么做才能让团队业绩翻倍？ (一)

优质回答精英团队要想打造大量的销售业绩，这里边有一个特别关键的逻辑思维。那便是“生鸡蛋不必放到一个筐子里”，它跟要想得到越来越多的鱼，必须在不一样的地区放网是一个大道理。就算你们企业就你一个销售主管，你也就带一个人，你也不必把销售业绩寄希望于在一个人的身上，你跟此外一个人寄希望于谁都不好。搞好职责分工、让每个人在自身的位子上激发出最高的潜力，这也是展现好销售业绩的基本。你寄希望于自身，那你就去光忙你自己的了，属下就没人管，无人管他或许就难以提高。

你寄希望于属下，下属很有可能没有你工作能力强，那他单独造就好销售业绩的概率就小。因此销售业绩指标值要分担到每一个人头顶，包括你自己。往往自身也需要做销售业绩，这是由于你自己一旦不做销售业绩，你也就无形之中变成编外人员，你渐渐地的便会摆脱销售市场，那样做领导干部，属下会变得越来越不认同你，如今许多经理，自身也都做业务流程跑业务，就是这个大道理。你能设定指标值比属下低，或是这都没事儿，因为你必须花许多的时间和时间精力要放到管理方法等别的事儿上边，可是你自己一定要做销售业绩。我认为能作为单位领导干部你肯定是这一机构的关键人物，也就是我们说的核心角色，

精英团队工作中做的怎么样，就可以看领头人能不能具有功效，能否把大伙儿凝结到一起，你的一言一行会危害下边人工作中的主动性，你是一个如何的人，你带下来的精英团队便是如何的一个精英团队，因此作为部门负责人尤其是售卖的主管就一定要更积极主动、更有魅力，无论出大事了都不可以被负面情绪的一件事所危害，做一个言出必行，行必果的高效率管理者。

最终，要多想方法打造出团队凝聚力，多搞一些拓展活动，或分类开展pk，在大伙儿销售业绩不太好时，或是精英团队建议有矛盾时都能够搞这种主题活动，一方面让精英团队的所有人都能全面的加入到这一精英团队，提升团队的凝聚力，另一方面让各位在服务层面也可以有一定的沟通交流，把销售业绩好的和业绩不太好在一个主题活动中分成一组，彼此之间扬长补短，根据持续的打造出我坚信精英团队也会更加有团队的凝聚力。

怎么做好领导者 怎么带领团队做好业绩 (二)

优质回答做好领导者带领团队做好业绩的方法如下：

领导就是决策，决策的和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志。所以，作为企业的经理人和团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如“霍布森选择”、“群体思维”等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。

要想调动下属的积极性，领导者应该了解激励的基本类型、过程和原则，运用合适的方法和技巧达到激励下属的目的。一些中层团队领导者，总是强调自己没有给下属发奖金、加薪和提拔的权力，提起激励下属时感到“巧妇难为无米之炊”。这其实是一种误区，金钱和职位的激励效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助实现事半功倍的激励成效。

一个领导者即使浑身是铁也打不了多少钉子，因此领导者要借助别人的力量完成既定的目标。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得更大职业成功的基础。领导者要打破种种授权障碍，让下属充分施展自己的才华、能力和潜力，在成就下属的同时也成就自己。

如何带好团队 团队领导者如何管理团队 (三)

优质回答现在的公司、企业都应该注重员工的凝聚力，让员工有归属感才能使他们安心工作，否则，如果感觉公司没有人情味，就不容易留住人才，更别说创造良好的业绩。如果你是一个团队的领导者，那么就要考虑如何能够带好一个团队，让团队具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，创造出更好的业绩。

先要做到以身作则。

作为管理者来说，这一点是非常重要的，因为，如果要求别人做到的一些事情，包括出勤，业绩等，自己也要作为团队的一份子去努力。

始终保持饱满的热情。

工作热情对于一个团队来说是很重要的，只要饱满的工作热情，才能创造好的工作业绩，否则，一旦精神懈怠的话，就不会有好的状态投入工作。

要关系下属的生活。

除了日常的工作以外，团队的领导者一定要注意关心下属的日常生活，有困难有给与帮助，多给与人文关怀，才能让下属感到温暖。

多带大家搞活动。

要多丰富下属的业余生活，如果完全建立在工作关系的情况下，大家可能就会凝聚力不会那么强，如果日常生活总在一起的话，情况就会好很多。

适当给予奖励。

这种奖励不仅是物质上的，更包括精神上的，我们在下属取得一些成绩的时候，一定要及时给与奖励，包括推荐更高的职位，做一些经验介绍等。

对业绩持之以恒。

我们对待业绩的态度，一定要持之以恒，不能有的月份做的好，下个月就有所松懈，下属的干劲要调动，更要保持，不能朝令夕改，松懈下来再上去就很难了。

引入一些淘汰机制。

如果团队里面确实有一些人，不能做出很好的业绩，却总是成事不足败事有余，我们也坚决不能姑息，团队里面不能有不和谐的声音，否则必将带来祸患。

从上文内容中，大家可以学到很多关于带好团队才能干出高业绩的信息。了解完这些知识和信息，酷斯法希望你能更进一步了解它。

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