北京市道可特律师事务所官网—道可特律所老板是夫妻吗

2024-06-03 15:45 分类：离婚阅读：

在道可特的整体架构设计中，最不同于其他所的一点是：道可特总部和北京办公室是分开的。

用一个很形象但不太恰当的表述，就是北京办公室不是其他办公室的“老爸”，充其量只是道可特家族里的“老大”，跟其他办公室是“兄弟关系”。而道可特总部才是各办公室的“老爸”，而且这个“老爸”，还是由各位“兄弟”共同建设而成的。

我们为什么要这么做？

❒ 首先，我们是基于对律所公司制创新的理解和探索，希望通过这样的设计能够解决律所最为基础的“产权问题”。虽然律师对公司法非常熟悉，但是对于律所的产权问题却并不好去回答。律所是否有产权？如果有产权到底属于谁？律所有无资合的成份？如何体现资合的概念？律所现有组织形式是否可以满足这些需要？如果不行需要怎样的制度设计？等等，是横亘在整个律师行业面前的根本性问题。我们作为行业的一份子，一直也在思考和探索。我们把道可特总部独立出来，作为各个办公室权益（也就是产权）的主要持有者，而道可特各办公室的合伙人在持有所在办公室权益的同时，还可以通过一定的方法和途径获得道可特总部的权益，这种权益有其对应的价值，财产权部分可以转让，也可以继承。这样，我们似乎就解决了律所的产权问题。当然，我们这样设计目前还只是停留在协议自治层面。我们希望并且呼吁，尽早修改《律师法》，在现有合伙所、个人所、国资所三种组织形式基础上增加公司制律所，来顺应行业的这种变化和需要。

❒ 其次，我们是基于对律所一体化本质的理解和深化，希望通过这样的设计能够解决律所真正意义上的一体化。行业对一体化有很多种理解，但是，平台共享，资源集中，决策同步，利益一致，文化统一，这些恐怕是一些基本的共识。如果只有一个办公室，一体化很好理解。有多个办公室之后，一体化似乎就是把几个办公室的人都聚在一起，利益都捆绑在一起。实际不然，在道可特，各个办公室都是相对独立的，特别是业务方面，这也是律师行业具有一定的地域性特点决定的，没有必要非要一刀切，搞机械的一体化，但是，各个办公室共同需要甚至更加依赖的品牌、战略、信息化、风险控制、产品研发、知识管理、业务支持、公共关系、国际化等功能，却必须集中打造，真正的一体化。而这些功能很难由第一家办公室来单独承载。于是，道可特总部就产生了，跟北京办公室分开也就好理解了。道可特总部设置的十大中心，正是承载了这些各个办公室都需要但又不能单独建设（实际也无必要）的功能。我们理解，这样的安排，律所的一体化才能真正落地。

❒ 然后，我们是基于对律所企业化运作的理解和考量，希望通过这样的设计能够解决律所的战略、产品和市场问题。律所是否应该企业化运作，可能还存在争议。但是，越来越多的所已经开始关注并重视企业化运作。企业化运作中，最为重要的应该是战略、产品和市场三大要素。统一制定战略、系统开发产品、有组织开拓市场是企业与个体最大的区别，也正是律所不同程度欠缺的。正是基于这样的认识，道可特总部设置了品牌战略中心、产品研发与指导中心、业务支持与市场协调中心，统领全所的战略、产品和市场三大工作，力求最大程度的实现战略同步、资源共享、产品统筹、市场协同。譬如，战略中心主导的每年道可特战略务虚会，产品中心推出的每年一届道可特产品创新大赛，市场中心组织完成的各种入库备案和招投标，等等工作，既在打造道可特的核心竞争力，又在为各个办公室提供强有力的支持。我们相信，不断强化这些功能建设，道可特在企业化的道路上会越走越好，离市场可持续的目标也会越来越近。

❒ 再次，我们是基于对律所管理职业化的理解和期待，希望通过这样的设计能够让一批致力于做律所的人全情投入这份“事业”。律所看起来竞争的是市场，是规模，是品牌，是人才，实质上是管理。管理到底应由谁来负责？一个灵魂人物，几个资深合伙人，还是一群职业化管理人才？行业中各种情况都存在，也都各有利弊。但是，有一个事实，行业应该会认同。那就是，律所管理比做律师难多了，很多优秀的律师都不是一个优秀的管理者。一个规模化的律所，没有一批致力于管理的人，肯定是不行的。于是，我们把道可特总部定位于投资、管理、服务三大功能，并特别强调管理和服务，希望有一批人，特别是把做律所放在更重要位置的律师们，和把做律所管理当成职业追求的非律师们，在这个平台上能够像企业家一样的思考和实践，或像职业经理人一样的追求和敬业，全情投入律所这份“事业”。这也才有了我们道可特总部和北京办公室不仅办公是分离的（一个在国贸三期，一个在财富金融中心），人员更是分开的（总部管理人员大部分是专职的）。我们也期待，道可特总部这样的安排能够承载大家的事业梦想，也能释放律所管理的魅力。

❒ 最后，我们是基于对分所合作伙伴深层次需要的理解，希望通过这样的设计能够让全国乃至全球的分所合作伙伴能共建、共治、共享道可特。律所在全国乃至全球各地的规模化不是所有人都由自己培养，而且要以人才、业务、资源当地化为基本原则。各地合作伙伴同样有在全国乃至全球布局的渴望，当然也有参与律所管理和建设的需求。传统的总所分所体制很难让分所伙伴参与到律所的整体管理中来，即使参与，在更大程度上也是配角。道可特总部的设计则完全不一样，总部的权益可以由所有办公室的合伙人分享，总部的管委会和监事会从所有办公室中选出，总部的各管理中心所有办公室都可以参与工作，总部的各专业委员会负责人也是从所有办公室中平等竞选产生。当然，总部的所有管理和服务都覆盖所有的办公室，所有的成果、资源也都由所有办公室分享。这样坚持下来，所有办公室就可以共建、共治、共享道可特了。

道可特总部独立出来，是一种改变，也是一种坚持。