工地现场施工管理人员岗位职责.工程施工现场管理员

2024-10-19 14:55 分类：房产纠纷阅读：

2015年从学校出来实习，进到我们本省的一家国企建筑公司从事建筑项目现场施工管理工作。第一次参加施工项目现场管理，还是有些不知所措的。实习的第一天，一大早领导就带我来到现场，也没做什么事，交待一些现场注意的事项。然后就安排我监督一个工人在那里整理模板，交底完工作之后，领导就回去办公室了。傻愣愣在那里看着工人，站也不是，坐也不是，十足的煎熬。就这样子，我在那里看着工人整理模板一个上午，期间就说过几句话，聊聊家常。

下午，工作一如既往，但是跟工人说话多了，心里就放松多了。聊着聊着时不时还给工人搭把手，期间还被领导看到了，心里面还想着领导看到自己在动手做事，心里面应该觉得比较欣慰的。

下午下了班吃完了饭，一起在办公室里面闲谈工作，领导突然就跟我说到：“x工（工地里面常规的叫法，姓啥叫啥工）我们管理人员要做管理人员的事，做好自己管理工作上的事，其他事情不是我们做的就不要做，我们要有管理人员的样子，今天安排你监督工人干活，你安排他如何做就好了，自己揍上去动手的事就别做了以后。”当时我都有点蒙了，但是也只能点头说好。自那以后，整个实习阶段，基本上不是我做的事，我很少去动手。当然，别人叫帮忙的另当别论。也自那以后，我确认了我们做现场管理是要管理，而不是闲得要去动手。

大学毕业之后，我进到了另外一家同级别的建筑公司，也是从事一样的工作。当时我们招进去的见习生有四十来人，我是比较沉稳的那种，长相也沉稳，外加实习的时候也积累了不少的经验，所以当时在现场的见习生基本是向我看齐的。平时除了管理工作，他们兴许是想在领导面前表示自己勤奋吧，所以时不时还动手跟工人干活。对此我就很不屑，我见到一次就说一次：“管理人员要有管理人员的样子，不要什么事都做。”于是自己动手去做事的这种情况就少了。

然而情况反转得有些快，当时不知道什么情况，有一个项目总工（我们当时十几亿的项目，有7个总工）竟然安排我们几十号见习生去拉电缆。天啊，那种活我农村出来的我都整得虚到要吐，何况大多是城市里面出来的。当时不知道什么形容，大雨初晴，施工现场一片泥泞，那种直径10公分左右的大电缆，我们拉了不下八百米，一个个累到虚脱，有的同事还当场吐了，有的还去医院吊针。这个事情之后好多见习生就跳槽不干了。

在后来的项目部会议上，项目领导在会议上批评过叫我们拉电缆的那个总工，但是我们不知道这个是不是对我们的一个考验。拉电缆事件之后，我初步判断我们这个项目的文化应该跟我上一个不同，管理之余我们不能闲着。于是接下来的工作中，管理之余，工人的活我们也干了，我干得最起劲，因为我打小就是干农活的，放牛、砍柴、挑粪不在话下。当时在项目现场，我要跟工人干活起来，我甚至比他们整的还要脏。

有一天晚上，我们几个见习生在那里装模板，突然被下来巡检的项目安全总监叫住了，刚开始还以为我们工艺有问题，于是就停下来了解看是什么情况。安全总监说的话让我们很意外，他大体的意思是说，工人的活有工人干，我们是管理人员我们就应该做好管理的工作。说完他就走了，我们当时干得起劲，他走了之后我们又继续，谁知道过不久他又折了回来。看到我们还在那里干活，有点来气，把我们说了一通。自那以后，我们就不再轻易自己亲自动手做事了，哪怕是工人在干活，我们在边上看着聊聊天。