酷斯法律师网,一个集结国内知名律师的法律咨询网,为各地法律提供免费律师在线咨询服务,不在担心找不到好的律师,为您解决法律问题。

项目和合同的关系—项目合同的概念

2024-07-09 07:00 分类:经济犯罪 阅读:
 

合同管理与工程项目管理的关系? (一)

合同管理与工程项目管理的关系?

最佳答案合同管理只是工程项目管理体系中的一部份,其中合同管理又分为收入合同,支出合同。

企业为了能算出项目是否有盈利,需要借助专业化管理软件进行管控,即需要从整个项目的全生全周期管起。以前的工程项目企业是精方式的管理,目前需要借助管理软件进行精细化管理。

“项造营”总结的工程项目管理经验有以下:

项目投标

投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容,并对投标情况进行总结分析。

项目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等,实现信息在相关业务部门间的数据共享。

成本预算

实时成本归集:管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,即动态成本和动态利润,并进行对比分析。

物资供应链

支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式,适应企业不同的采购业务管理。

劳务分包

前置化的成本控制,以目标成本 – 分包费用清单总额控制,避免项目费用超预算的风险发生。

机械租赁

制定项目所需的机械设备租赁计划,能够对各设备的进出场时间进行科学量化,保证后续施工中设备的合理安排,可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。

施工进度

通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能,实现工程进度的全面管控,使计划进度与实际进度动态吻合,保证工程按期交付。

质量及安全

统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。

资金计划

每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划,目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入,控制费用支出,增收节支,保证企业生产经营活动正常进行。

风险管理

对项目的风险实行有效的控制,通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。

项目运维

工程验收合格后移交建设单位后,工程进入保修期; 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。

财务核算

收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。

变更管理

当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时,项目组织必须及时进行计划变更,以确保项目目标的实现。

项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动,包括:项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。

预警提醒

通过消息提醒及预警规则,主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。

移动APP

消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。

希望能帮到你了解

通过上文关于项目和合同的关系的相关信息,酷斯法相信你已经得到许多的启发,也明白类似这种问题的应当如何解决了,假如你要了解其它的相关信息,请点击酷斯法的其他页面。

贪污100万判刑多久.国家工作人员贪污100万判几年?

经济纠纷与刑事犯罪

相关推荐

返回顶部